Zaosteno Na Zkuenosti Inspirativních Lidí

Na trhu práce v informačních technologiích momentálně chybí desítky tisíc talentů. Ženy, přestože se jich to týká. se o IT prý nezajímají. Vysoké školy nestíhají vyprodukovat dostatek IT lidí. Je na to lék. Czechitas. Povím vám příběh o tom, jak se narodila organizace, která vzdělává tisíce nových studentů…

Petr Skondrojanis ve svém projektu COCUMA (Company Culture Market) prezentuje firmy, které si zaslouží být vidět. Věří v humanocentrismus, platí za Enfant Terrible českého HR, jezdí v 50 let starém Mini Cooperu a pracuje 20 hodin denně. Je to uragán, který kolem sebe bez ustání rozdmýchává energii. A když se člověk podívá na jeho životní příběh, zjistí, že je na misi. Misi odkydat z pojmu HR nános vnímání lidí jako zdrojů, zaměřit ho na jejich potřeby a vztahy (HR jako Human Relations, ne Human Resources) a pomoct jim v zaměstnání hledat a nacházet smysl.

Mravenci umí vytvořit celý ekosystém bez managementu a plánování, proč bychom to neměli dokázat také? Co řídí lidi v organizacích, ve kterých je omezena role hierarchického řízení? Jak dostat nadšení a energii dobrovolníků i do klasických pracovních týmů? Jak způsobit inovace "zdola", když není čas čekat…

Roman Stupka je vrcholový manažer, businessman, kouč a strategický mentor. V korporacích pracoval přes 20 let, během kterých vybudoval pobočku americké společnosti od nuly až k 1,5mld. obratu, restrukturalizoval obchod České pojišťovny, zodpovídal za 30mld. tržby v Českem Telecomu nebo řídil aktivity společnosti Ericsson na česko-slovenském trhu. Před 10 lety si podle svých slov uvědomil, že nechce pracovat v mezinárodní korporaci a být jen malým kolečkem v modelu one-size-fits-all. Proto již pátým rokem pomáhá středně velkým firmám správně „růst“. V našem rozhovoru zazní nejdůležitější návyky magnáta Rockefellera, typické chyby, jakých se dopouští čeští podnikatelé i způsoby, jakými jim Roman pomáhá.

Martin Ruman se svou firmou Odyssey už téměř 15 let pomáhá naplňovat lidský potenciál v byznysu. Věří totiž, že špičkových výsledků jde dosáhnout i bez drancování lidí. V našem rozhovoru se objeví témata smysluplnosti, vědomé práce nebo důležitosti denních rituálů. Probereme téma osobní produktivity a zmíníme i způsoby, jak dlouhodobě pracovat se svou energií ve více rovinách.

Česká republika stála u samého počátku využití nanotechnologií v průmyslu i spotřebním zboží. Už v roce 2004 jsme patentovali stroj na průmyslovou výrobu nanovlákna. Nanotechnologie jsou jedním z hybatelů nové technologické revoluce, která už začala. A promění nejen průmysl, ale i charakter práce a životy lidí na celé planetě…

Václav Lavička je jedním z těch, které přestaly bavit korporace. Následovala dlouhá cesta za sebepoznáním, na jejímž konci čekal Frank – inovativní nástroj, který ve vaší firmě nakreslí mapu neformálních vztahů, rozpozná lidi s největším respektem a pootevře vám tak dvířka do světa šťastnějších a výkonnějších týmů.

Na vztahy se v poslední době klade čím dál tím větší důraz. Proč? Protože když nefungují vztahy, nefunguje ani to ostatní. A schopnost vztahy vytvářet získáváme především ze zkušeností raného dětství. Povídání o historickém vývoji rodiny, o tom, proč je důležitá, jak souvisí s pozdějšími úzkostmi, o rozšířené rodině a hledání nových modelů soužití.

Dokážete si představit přenosné fabriky, rodinné domy nebo školky, které se přizpůsobují okamžitým potřebám obyvatel či uživatelů? Nejde o sci-fi, ale o vizi budoucnosti, kterou do reality pomáhá už 25 let uvádět Stanislav Martinec se svou firmou Koma Modular. Modulární výstavba (tvorba prostoru pomocí jednoduchého principu skládání rozměrově podobných jednotek – modulů) je ve světe čím dál větším trendem. Jde o flexibilní, udržitelný a zároveň méně nákladný způsob, jak tvořit veřejný prostor, podněcovat debatu komunity i posouvat projekty rychleji a za méně peněz. Pomůže nám modularita řešit paradoxy současného světa?

Dalibor Pulkert před necelým rokem založil inovační agenturu Outboxers – se kterou svým klientům rozvíjí dobré nápady a naopak zabíjí ty špatné. Jak jeho práce probíhá, kde začínal a jaké ambice má do příštích let? O tom všem jsme si s ním povídali v tomhle tučném rozhovoru.

Úspěšná moderátorka, která se do podvědomí českého publika dostala jako pohotová průvodkyně televizními pořady. Na své osobní cestě se řídí heslem „netlač řeku, teče sama” a je přesvědčená, že v životě nemusíme trpět. Jak je to s hledáním skutečného „povolání“? Lze poznat co nás skutečně baví a těší? Adéla nevěří na univerzální recepty, ale dává ji smysl mluvit o vlastní zkušenosti s usebráním, zpřítomňováním se, prací s energií, tlumením ega, vděčností, i všímavosti vůči tlakům systému. A to vše s humorem jím vlastním.

Změna, inovace, tvorba. Odvaha hledat a nacházet něco nového. Současně ovšem řemeslo, ověřené postupy, příprava, trénink. To vše je kořením každé změny, adaptace, flexibility. Hodnot a schopností, které jsou tolik žádané v podnikatelském prostředí. Kde se to všechno můžeme naučit? Kde se můžeme nechat inspirovat?

Každý z nás je podnikatel, který od dětství objevuje svůj talent a hledá příležitosti, kde by mohl být užitečný a zlepšit svět kolem sebe. Ján Košturiak bude hovořit o inovacích a měnícím se světe ve kterém je nejen důležité sledovat nové transformační trendy a dělat správné kroky, ale i definovat a držet se principů, které jsou pevné a trvalé.

Moderní kardiochirurgie se zrodila v roce 1953, kdy byl sestrojen a použit v klinice přístroj pro mimotělní oběh. Já jsem u kardiochirurgie od roku 1974. Z počátku byly každý rok převratné novinky, později velkých novinek přibývalo a pokrok byl pouze v drobných, ale významných krocích.

Nespravedlivé pracovní podmínky v týmu jsou v US jen v IT sektoru příčinou většiny odchodů a ztrát v řádech desítek miliard USD ročně. Jak zajistit, že je každý v týmu za své zásluhy spravedlivě ohodnocen a cítí se dobře?

Přednáška bude věnována především osudu lidského jedince v průběhu jeho dlouhého života prezentovaného mimo radostných životních etap i řadou krizových, také hraničních situací na okraji života a smrti. Pozornost bude v této souvislosti věnována dvěma klíčovým projektům konaným v rozpětí třiceti let - českému mezioborovému experimentu ŠTOLA-88 a v současné době nedávno skončenému mezinárodnímu experimentu MARS-500. Hlavní osou přednášky je však vyprávění o působení stresu, jeho příznivé i deprimující složce na modelu člověka v průbě- hu celého života. Modelem, který bude prezentován, je přednášející sám.

Umělá inteligence v podobě průmyslových robotů v současné době úspěšně nahrazuje manuální práci. Technologie umělé inteligence mají však podstatně větší potenciál a v nejbližších letech budou nahrazovat lidskou práci, která vyžaduje vysokou míru inteligence lidské. V rámci snídaně se Michal Pěchouček s posluchači podělí o své zkušenosti při budování systému umělé inteligence, který úspěšně nahrazuje rozhodování bezpečnostních analytiků v oblasti počítačové bezpeč- nosti (Cognitive Security) a jeho zavádění do praxe pomocí startupu. Těšíme se na diskusi s posluchači o jejich zkušenost při zavádění umělé inteligence do praxe a názorech na nahrazování intelektuální práce lidskou inteligencí.

Kde naše paměť nestačí a je vhodné používat paměťové techniky. Síla vizualizace jako nástroj pro efektivní uložení informací do paměti. Technika klíčového slova aneb jak se naučit 100 a více slovíček za hodinu.

To, co nás všechny návštěvníky inspirativních snídaní spojuje, je snaha o seberozvoj, o tzv. sundávání klapek z očí, které se nám po letech strávených v jednom oboru nebo firmě prostě a jednoduše vytvoří. Tyto nám potom brání řešit věci kreativně a uzamykají nás v kruhu standardních řešení a v režimu zaběhnutých kolejí. Brain&Breakfast vznikly právě proto, abychom se od sebe vzájemně inspirovali. Abychom si ukázali nové obzory a představili si odvětví a myšlenky, které by se k nám jinak třeba vůbec nedostaly. Jsou také možností potkat se a promluvit si s lidmi se silným příběhem a v neposlední řadě se propojovat navzájem.

Libor Mertl je jeden ze zakladatelů ComApu v roce 1991. Vystudoval Technickou Kybernetiku na ČVUT v Praze. Zastával funkce výkonného ředitele, později generálního ředitele a byl odpovědný za firemní strategii. V roce 2016 přešel do funkce nevýkonného ředitele a člena správní rady ComApu.