Na Vln Podnikání

Internetový deník Borovan.cz je projektem Aleše Borovana. Autor se přes deset let zabývá dnem i nocí českým a zahraničním zábavním průmyslem. Předtím působil řadu let v Hospodářských novinách a ekonomickém deníku E15, kde navíc vedl kulturní rubriku.V dnešním rozhovoru Na vlně podnikání se budou Aleš Borovan a Dan Tržil věnovat médiím a vůbec celému zábavnímu průmyslu. Borovan, který se inspiroval u Miroslava Motejlka, zasvětí posluchače do trendu paywallu, kdy celé zprávy mohou číst pouze předplatitelé. Podle něj totiž informace nejsou zadarmo, jak si lidé často myslí. Naopak, exkluzivní informace jsou až překvapivě drahé.Borovan také nastíní, jaké byly jeho pohnutky opustit velký mediální dům a vydat se na dráhu sólisty. Poradí, jak se buduje úspěšný web a zda se jemu samotnému takové rozhodnutí vyplatilo. „Mě hrozně baví to, o čem píšu. To v médiích není pravidlem,“ vysvětluje Borovan, co stojí za jeho úspěchem.V rozhovoru s Alešem Borovanem se ještě dozvíte:Co mu nejvíce vadilo na redakční práci v novinác

Rodinný podnik USSPA se věnuje výrobě kvalitních vířivek. Mimo to ovšem svádí boj i s nekalou konkurencí. Když před 27 lety odjela současná ředitelka firmy Kateřina Kadlecová do Spojených států, ještě netušila, že si zpět přiveze nápad na firmu, která bude jí i její rodinu živit.Byznys s vířivkami je zajímavý a až nečekaně tvrdý. Firma musí počítat s tím, že v případě finanční krize je právě domácí spa jednou z prvních věcí, na kterou si lidé raději nechají zajít chuť. Stejně tak, jako všechny úspěšné podniky vyrábějící kvalitní produkty, musí firma řešit laciné čínské kopie. Plagiátoři se totiž ani nesnaží předstírat, že by design od USSPA nekopírovali.Od začátku firmy USSPA její zakladatel, otec Kateřiny, věděl, že chce dělat firmu s vysokou přidanou hodnotou. Brzy si začal všechny komponenty shánět a vyrábět sám, než aby je dovážel. Nyní jsou pionýry v zavádění nových technologií u vířivek. Ty tak například samy poznají, jak často v nich relaxujete a podle toho upraví filtrační cyklus. Pokud ale na měsíc o

Roman Šedivý je Lead Client Success Manager v brněnském startupu ROI Hunter. ROI Hunter je SaaS nástroj který pomáhá velkým eshopům s reklamami na Facebooku. V dnešním rozhovoru se dozvíte co ROI Hunteru funguje v expanzi do zahraničí, jak na onboarding zákazníků a proč se celá firma na 2 dny odpojila v přírodě a tvořila svůj kulturní handbook.ROI Hunter vznikl jako interní nástroj pro správu reklam, nicméně se natolik osvědčil, že nyní jej používají firmy z celého světa. V čem tkví základ jejich úspěchů? To se dozvíte v dnešním podcastu.ROI Hunter byla vůbec první středoevropská firma, která se zařadila mezi oficiální partnery Facebooku, kterých jsou pouze desítky. Aktuálně má ROI Hunter více než 100 zaměstnanců v šesti zemích, v Brně pak pracují vyšší desítky lidí. Mezi zákazníky ROI Hunter v Česku patří například ZOOT, Slevomat, Mall.cz nebo Invia, v zahraničí pak polské Allegro, Tchibo, Citroën nebo Peugeot. Startup má mimo Brna a Prahy kanceláře také v Dubaji, São Paulu, Singapuru nebo Varšavě.V rozhovor

Generální ředitel firmy Snadnee Jan Ševčík vám poradí, jak bezpečně poznat, že vaše firma potřebuje automatizaci či digitalizaci. Ne každý totiž lze nahradit, ale každá firma se dá zefektivnit.Ve firmě Snadnee se dříve věnovali tvorbě webů a aplikací, které mířily k prodeji. Později zjistili, že firmy mají zájem také o interní aplikace, které jim pomohou účetnictvím, komunikací a dalšími monotónními procesy. A tak Jan Ševčík a jeho tým využili své znalosti a desetiletou praxi, aby firmám pomohli pracovat rychleji, efektivněji a bez chyb. Protože pokud vy nebo někdo ve vaší firmě opakuje stále dokolastejné úkony, mohl by trochu automatizace ve své práci uvítat a věnovat se opravdové tvůrčí činnosti.Jaké úkoly ve Snadnee nejčastěji automatizujíJaké firmy mají obvykle o takové služby zájemJaké jsou trendy na poli automatizaceJak mohou firmy ušetřit díky novým systémům a progresivním webovým aplikacímPartnerem epizody je Supro Nivelo, architekti internetových služeb, aplikací a online TV.

“Manažer není automaticky leader,” vysvětluje v dnešním rozhovoru Na vlně podnikání Luděk Pfeifer z firmy M.C. Triton z a dodává, jaké tři klíčové hodnoty vyznává každý úspěšný leader ve firmě. Luděk Pfeifer také popíše, jak by firma měla fungovat. Je v ní totiž nutné, aby se snoubily strategie, kultura a hodnota leaderů.Přemýšleli jste někdy nad tím, co úspěšné leadery spojuje? Tak to vám prozradí zkušený manažer Luděk Pfeifer. V rozhovoru s Danem Tržilem rozebere hodnoty, které musí firma vyznávat, aby přežila. Přidá také několik příkladů z praxe. Jako názorný příklad bude sloužit Kellnerova PPF a její ovládnutí České pojišťovny.Pod vedením zkušených a opravdových leaderů totiž firmy kvetou a naopak pod vedením neschopných vedoucích se bude firma podle Pfeifera odmítat přizpůsobit se novému trhu tak dlouho, až skončí.V rozhovoru s Luďkem Pfeiferem se ještě dozvíte:Jaká je role trhu při budování firemní kulturyŽe dobrý manažer nikdy neřídí svůj tým jenom od stoluJak české firmy mohou tvořit s vyšší přidanou

Diana Radl Rogerová je managing partnerkou Deloitte Česká Republika. Ve společnosti pracuje již od roku 1996 a v dnešním rozhovoru s Danem Tržilem rozebere roli inovací ve firmě a jak funguje partnerství v Deloitte.Diana během své více než 20leté kariéry v Deloitte získala bohaté zkušenosti s auditem i s poradenstvím v oblasti financí podniku. Naučila se zde vést lidi i celou firmu. V dnešním díle ale nebude řeč pouze o Deloitte. Tentokrát se v nové epizodě Na vlně podnikání dozvíte, jak si mohou nadnárodní podniky zachovat energie start-upů, jak dlouho by měl zaměstnanec ve firmě vydržet, či jak je důležité, aby mladí manažeři skloubili své ego s týmovou prací.V rozhovoru s Dianou Rádl Rogerovou se ještě dozvíte:Čím se mohou lidé při zavádění inovací inspirovat v zahraničíJak se Deloitte za posledních dvacet let změnilJak se dříve ve firmách přistupovalo k inovacímČím se Deloitte v současnosti zabýváPartnerem epizody je Twisto.cz. Platební appka s kartou, která zjednodušuje život.

Dnes se vydáme do světa deskových her. Petr Murmak z Czech Game Edition poodkryje skrytou stránku tohoto zajímavého a velice specifického byznysu. Popíše, jak vlastně k deskovkám přišel a jaké byly jeho první podnikatelské kroky.Petr Murmak dále vysvětlí specifika digitálních deskových her. Podle něj totiž nelze jen deskovou hru překlopit do digitálu, je naopak potřeba vytvořit její novou digitální verzi, někdy včetně upravených pravidel. Posluchačům přiblíží, jak se deskové hry vlastně vyvíjí a o kolik je to jiné, než vývoj počítačových her. Připomene také úspěch své vlajkové lodi – Codenames.Dan Tržil se Petra také vyptá, kolik vlastně vydavatel má z jedné tisícikoruny, za kterou si hráč svojí deskovku koupí. Na závěr Petr Murmak poví, čím to je, že se Czech Game Edition tak daří.V rozhovoru s Petrem Murmakem se ještě dozvíte:Petr Murmak představí výhody a nevýhody digitálních deskových herPopíše, jak je to vlastně se zaměstnanci, kteří mají na starost vývoj nových herSrovná vývoj i distribuci digitálních a

Leoš Jiřele pracuje již 15 let na plný úvazek ve výrobním družstvu Solea. To se od konkurence liší tím, že sedmdesát procent zaměstnanců je hendikepovaných. O specifikách práce s lidmi s různými potřebami, i o tom, jak stát takovým podnikům pomáhá, bude dnes v podcastu Na vlně podnikání mluvit s Danem Tržilem.Výrobní družstvo Solea existuje již 19 let. Firmu založil otec Leoše Jiřeleho a pracují zde z velké části lidé s různým postižením, či nemocí. Kdo by si ale představoval chráněnou dílnu, bude zklamán. V Solee probíhá náročný výrobní proces, devadesát procent odbytu pro firmu zajišťuje automobilový průmysl, který je pedant, když přijde na detaily.Leoš Jiřele dnes popíše, jaká jsou specifika práce s postiženými lidmi. „Mezi lidmi s hendikepem jsou mraky šikovných lidí,“ říká Jiřele.Popíše, jak se liší podnikání ve firmě, která se snaží vyjít vstříc lidem s různými komplikacemi a jak dosáhne toho, aby naplno projevili svůj potenciál. Ve firmě pracují lidé na vozíku, či s mentálním postižením. Práci zde ale

David Vrba má spousty zkušeností s prací v korporátech i vedení lidí. Pracoval v Linetu, Zátiší a více než osm let ve 3M. Zde se vypracoval na pozici Managing director. V dnešním rozhovoru s Danem Tržilem se rozpovídá o vysokých pozicích ve firmách, i o řízení lidí a procesů.“Pozice lokálního generálního ředitele je vrchol kariéry z pohledu spokojenosti,“ vysvětluje Vrba v další části rozhovoru. Zde popisuje, jak se firmy vlastně řídí. On sám se vždy dívá hlavně na čtyři ukazatele – oblast lidských zdrojů, strategii firmy, jaké kroky jsou lidé schopni vykonávat a jak je firma zdravá z finančního hlediska. Dodává, že jeho oblíbenou částí je hlavně zkoumání prvních dvou ukazatelů. O manažerských pozicích tak má velký přehled. Kromě zmíněných firem působí jako partner v Cocumě, jako partner a spoluzakladatel v Digiskills a zakládající člen Red Buttonu.Dojde i na téma firemní kultury. Na to, jak taková kultura ve firmě vlastně vznikne a jak ji může schopný CEO podpořit, či zničit. Řeč bude i o budoucnosti ve firm

Kvalitní správa e-shopu, či prodej přes online tržiště, zabere spoustu času. To se snaží změnit Retailys, multikanálový e-commerce nástroj. Usnadňuje prodávat své zboží v e-shopech a tržištích po celém světe a vše centralizovaně spravovat. Ředitel a zakladatel Retailys Petr Heller v dnešním podcastu Na vlně podnikání vysvětlí, jak vypadá svět mezinárodního e-commerce, jak rozvíjet firmu v Asii a jaká jsou specifika různých zahraničních trhů.„Pro evropskou firmu znamená online aktivita otevřít si e-shop nebo Amazon. Pro firmu z Jihovýchodní Asie to znamená automaticky expandovat pomocí internetu,“ vysvětluje Heller rozdíly mezi evropským a asijským pojetím online trhu. Petr se v různých světových trzích opravdu vyzná. S premiérem nedávno absolvoval podnikatelskou delegaci do jihovýchodní Asie.Zúčastnil se také CzechAcceleratoru, CzechMatche v Singapuru, ale i několika konferencí po celém světě, jako například slavné Unbound London. Na rozjezdu firmy se podílela i agentura pro podporu podnikání CzechInvest. Ret

Libor Witassek je manažer, podnikatel a politik. Jak se mu daří spojovat tyto profese a díky čemu může být ve všech třech odvětvích úspěšný? To a mnohem víc vysvětlí člověk, který ví, jak postavit firmu na nohy. A nemluvíme tady o IT start-upech, ale o soustech jako je Vítkovice Machinery group.Jak si firmy zajistí větší marže? Jak by mohlo Česko proniknout mezi deset nejrozvinutějších zemí na světě? Na tyto a další otázky se v dnešním díle podcastu Na vlně podnikání zeptá Dan Tržil Libora Witasska.Libor Witassek má totiž za sebou opravdu hodně hotové práce. Své znalosti a zkušenosti nyní předává firmám, které chtějí fungovat efektivněji a nabízet svou práci s vyšší přidanou hodnotou. Witassek se rozmluví konkrétně o digitální transformaci firem. Nastíní ovšem i celou budoucnost českého průmyslu a představí i kroky, kterými by se podle něj mělo české školství začít přizpůsobovat 21. století.V rozhovoru s Liborem Witasskem se ještě dozvíte:Co považuje za vrchol své kariéryJak jsou české firmy úspěšné v digitál

Richard Galovič vám poví, jak se zachraňuje legendární značka kol. Za samotnou značku Favorit zaplatil pět milionů korun a podle jeho slov, to byla dobrá koupě. Za pravdu mu dává rychle rostoucí byznys a expanze. Galovič v rozhovoru popíše, proč se rozhodl dělat kola na zakázku a nevybral si cestu výrobců, která kola nakupují v Číně a s mikromarží je prodávají.„Když chcete vybudovat značku vaší osobnosti, trvá to tak pět let. Když chcete vybudovat značku firmy, tak to trvá tak patnáct až dvacet let,“ vysvětluje Galovič, proč se rozhodl koupit Favorit a nezačínal s vlastním podnikem na zelené louce.Dan Tržil se ho v dnešní epizodě Na vlně podnikání zeptá na expanzi do ciziny, i na to, jak se jeho firma vlastně liší od konkurence. Galovič totiž při budování značky postupoval jako profesionál, našel si velký a nezaplněný trh na kterém prorazil. O tom, jaký je jeho zákazník, chce vědět maximum a nebojí se mu nabídnout kolo i za sto tisíc korun. V rozhovoru s Richardem Galovičem se dozvíte:Jaké jsou pro a proti př

Josef Šíma a Karel Pětruchno ze Supro Nivelo stáli ve během svého času v Seznam.cz za většinou hlavním produktů českého internetového giganta.Dnes pomáhají klientům navrhoval digitální produktu. Podíleli se i na vývoji webů TV Primy, Super.cz a Novinek.Po odchodu ze Seznamu měli kluci ze Supro Nivelo spousty plánů toho, co dělat. Ze začátku se například věnovali úpravě japonských závodních aut. Poté začali vymýšlet novinky ohledně pohlednic. „Všechno, co jsme zkoušeli, končilo failem,“ směje se Karel Pětruchno.Nakonec skončili u toho, co jim jde nejlépe. Redesignování fungujících služeb, aby dělaly to, co od nich lidé chtějí, jen to sami ještě netuší. Vývoji webů se věnují již 15 let a tak rozhodně mají co nabídnout všem posluchačům. Přesvědčte se o tom v dnešním rozhovoru Dana Tržila. V rozhovoru se zakladateli Supro Nivelo se dozvíte:Jací klienti jejich služeb využívajíJaké známé weby a aplikace jsou jejich výtvoremProč jim při práci často nevyhovují výzkumy a konkrétní přání zadavatelůJakou radu by dali ka

Byznysový vyjednavač Vít Prokůpek má fascinující povolání. Připravuje firmy na důležité akvizice, zastupuje celebrity při jednání, či vede nákupy zajímavých investičních nemovitostí. Rádi byste se naučili něco z technik, které Vít ovládá? Pak přesně pro vás je tu dnešní rozhovor Dana Tržila.Už jste někdy něco kupovali a sleva by se šikla? Už jste někdy jednali o mzdu a doufali v trochu víc? Tak to vám přijdou vhod rady od Víta Prokůpka.V rozhovoru představí konkrétní postupy, jak se na jednání připravit. Přihodí tipy z praxe, třeba ten, že kritizovat auto, abychom snížili jeho cenu, je nesmysl nebo že není na škodu říct otevřeně, jaká částka na výplatní pásce je pro nás zajímavá.Prokůpek také popíše, kde mohou lidé přesvědčování zneužít a jaké finty na vás nejrůznější prodejci určitě vyzkouší. Jelikož se dnešní host věnuje také networkingu, přihodí na konec rozhovoru několik rad, jak si udělat přátele. V rozhovoru s Vítem Prokůpkem se dozvíte:Kdy se uchýlit k tvrdému vyjednávání a co čekat při jednání o podmí

Pavel Šíma je ukázkový případ toho, kdy víra v produkt pomůže překonat i stovky odmítnutých obchodů. Pavel odešel z agentury do startupu Roivenue. Brzy se stal jeho CEO a nyní se věnuje expanzi firmy do Velké Británie. Jeho příběh je plný sebeobětování a práce na dvě stě procent. Protože jenom tak je možné ze startupu udělat stomilionový podnik.Sníte o práci ve startupu? Jste připraveni tvrdě pracovat? Tak přesně pro vás je tu rozhovor Dana Tržila s Pavlem Šímou. Ten poví svůj příběh, jak se ze skvěle placeného místa rozhodl odejít za partou lidí, které potkal v coworkingovém hubu, do jejich startupu Roivenue. Pavel se netají tím, kolik vydělával jako zaměstnanec a na kolik si přišel v prvních měsících ve startupu.Dozvíte se tak, jak se z člověka, který bral mzdu o šesti cifrách, stal někdo, kdo si musel půjčovat na autobus domů. Zjistíte ale i konkrétní rady o tom, jak se startup buduje, kdy je potřeba zabrat a hlavně, jak neztratit naději. Mladá firma totiž podle Pavla Šímy potřebuje někdy i pět let, než př

Milan Fiala se k online marketingu ve firmě eVisions dostal vlastně náhodou, neboť jeho hlavní akademickou specializací jsou mezinárodní vztahy. SEO na něj ovšem zapůsobilo natolik, že si tento obor vskutku oblíbil. V současné době se specializuje převážně na německy mluvící trhy, ve firmě eVisions zastává pozici country manažera.Milan Fiala v rozhovoru s Danem Tržilem probere expanzi do německy mluvících zemí. Poradí, na co si dát na tamním trhu pozor a prozradí jaké zbraně proti vám vytasí německá konkurence. Rozebere také rozdíly mezi Českem a Německem a mezi Čechy a Američany. V rozhovoru s Milanem Fialou se dozvíte:Milan vysvětlí, proč je vlastně dobré rozvíjet svůj trh i do cizinyPoradí, jaké země jsou pro něj nejlepší na expanzi. Jaký je rozdíl mezi Německem a BalkánemJakou mají Češi reputaci v zahraničíA jak je vlastně možné konkurovat AmazonuPartnerem epizody je Svačím zdravě. Služba, která zajistí pro vaše zaměstnance zdravé a čerstvé občerstvení až na pracoviště.

Marek Polčák spoluzakladatel startupu VRGineers stál u počátku VR technologie předtím, než jste o ní asi slyšeli. V současnosti s firmou, která vytváří hardware i software pro VR, expanduje na západní trhy a hledá nová a nová využití virtuální reality.Jsou technologie využívající VR pouze bublina? O tom bude mluvit v dnešním rozhovoru Marek Polčák z VRGineers s Danem Tržilem. Rozeberou expanzi firmy a Polčák poradí, jak se ve firmách staví opravdu funkční tým. Není totiž na poli úspěšných firem žádný nováček, jeho původní firma Quanti dodnes dobře šlape, spolupracoval také s Jablotronem nebo Linetem. Na závěr s Danem proberou i obory, ve kterých má virtuální realita budoucnost.V rozhovoru s Markem Polčákem se dozvíte:Marek poví, jaký byl jeho první business s virtuální realitou a jak bylo frustrující, když zákazníci nebyli spokojeni s kvalitouDozvíte se, proč je podle něj Německo Mekka pro start-upy, ale proč se víc firem dívá za oceánJak se budou technologie pracující s virtuální realitou vyvíjet a jaké odvě

Kamil Demuth si vyzkoušel, jaké to je být manažerem v Heuréce, CZC.cz i práci investičního partnera v Mitonu. Nic z toho mu ovšem nedávalo smysl, tak založil platformu Scuk.cz, která sdružuje drobné pěstitele, chovatele a výrobce a spojuje je s hladovými zákazníky.Jaký to musí být pocit, opustit práci a začít dělat něco jinak. O tom bude v rozhovoru s Danem Tržilem vyprávět zakladatel start-upu Scuk.cz Kamil Demuth. Vysvětlí také, proč je obchodování s jídlem jedna z nejsložitějších disciplín, proč si vybral Scuk.cz a ne “Hurá mňam” a jaké to je, pracovat s lidmi, kteří do práce přijdou i zadarmo.Dan se vyptá i na investory, kteří obvykle na společensky odpovědné projekty frontu nestojí. Jak se do takových podniků peníze shánějí a jak se poté pracuje pod tlakem, že už nejde jen o vaše vlastní úspory.V rozhovoru s Kamilem Demuthem se dozvíte:Co znamená Scuk.cz, jak platforma funguje a jak může pomoci malým pěstitelům a farmářům.Jak se shánějí investoři do projektu, na jehož konci nečekají miliardy korun.Proč b

Luděk Kantor vysvětlí, jak těžké bylo opustit místo v korporátu a s kamarádem založit svoji vlastní společnost iRecruit. Jak může malá firma konkurovat obřím korporacím a jak bylo těžké mít za kolegu svého bývalého šéfa.Luděk Kantor se v oblasti HR pohybuje od roku 2011. Kromě recruitmentu se cítím jako doma “v terénu” – u zaměstnavatelů jako on-site konzultant či při školení.“V korporátu myslíte na měsíc dopředu, možná dva. Když jsem začal sám podnikat, musel jsem se naučit koukat aspoň rok dopředu,” říká v dnešním rozhovoru s Danem Tržilem o rozjezdu vlastního podnikání. Dále popisuje chyby, které firmy při náboru dělají a vysvětlí, kde chybí lidský přístup a hledí se moc na čísla.V rozhovoru s Luďkem Kantorem se dozvíte:Jaké byly jeho začátečnické chyby při rozjezdu vlastního podnikáníJak je důležité budování značkyCo si z práce v korporátu odneslProč firmy za statisíce připraví náborovou kampaň a zájemcům odpoví až po třech týdnech

Štěpán Bartyzal stojí za náborovým softwarem Recruitis, za webem PrácevČR.cz, vede rozhlasový pořad Personalistika Zet a hlavně sleduje (a snad i určuje) trendy na české HR scéně. Zaměřuje se především na recruiting IT odborníků a sám říká, že čeští vývojáři jsou extrémně šikovní.Jak poznat, že zájemce o místo zapadne do vaší firmy a jak poznat, jestli nová firma bude sedět vám? I o tom bude vyprávět v dnešním rozhovoru recruiter Štěpán Bartyzal. S Danem Tržilem proberou různé pohledy na práci, motivaci, ale také prozradí několik business nápadů.“CVčko je podle mě mrtvý,” říká Štěpán Bartyzal a vysvětluje, jak by se uchazeči hledali lépe a efektivněji a proč o vás životopis nic neřekne. Poradí proto, o jaký start-up by byl na českém trhu zájem. V rozhovoru se Štěpánem Bartyzalem se dozvíte:Štěpán prozradí, jaké trendy HR zažívá a jak fungovalo hledání lidí před krizíZjistíte, že Štěpán má v rukávu desítky nápadů a nechce se smířit s tím, že je všechny nepřivede k životuVysvětlí, co je to parsování a že se mu