Na Vln Podnikání

V první epizodě Na vlně podnikání roku 2021 přivítám Karla Novotného. S Karlem jsem už před pár lety podcast nahrával, protože měl pověst jako freelancer superstar, který je známý svým silným brandem „mindless”. Dnes Karel vede dvě (a půl) firmy, ve kterých se snaží rozvíjet marketing. Povídáme si o jeho tranzici z freelancingu do aktuální práce. Nabouráme hned několik stereotypů o freelance, shrneme hejty na korporáty a povíme si o (skrytých) rozdílech mezi „prací” a freelancingem. Nakonec si povíme o dopadu covidu na různé sektory, ve kterých Karel pracuje. V rozhovoru uslyšíte:stereotypy o freelancejak přebíráme cizí schématao osobní odpovědnosti a svoboděo dlouhodobém plánováníQuick LinksGet Embed PlayerDownload Audio FileAuthor : N/AEpisode Type : FullEpisode : S2EN/ARating : CleanFile Info : audio/mpeg | mp3 | 19MBDownloads for This EpisodeIAB

Do dalšího dílu podcastu Na vlně podnikání přijal pozvání Vlastimil Nešetřil. Naše povídání se bude soustředit na aktivity Vlastimila ve společnosti Rentalit. Rentalit je startup, který se věnuje operativnímu leasingu koncového hardwaru. Pronajímají telefony, počítače, tablety a zaměřují se zejména na kvalitní a luxusní značky, které jsou spolehlivé a populární. Leasingový byznys zažívá nový boom a já jsem chtěl vědět, jestli nemá Rentalit moc malý trh a zda vidí možnost velkého růstu. Uslyšíte, jaká je finanční náročnost startupu, který se zaměřuje na leasing techniky. Rentalit je interní startup J&T Banky, a tak zdolal prvotní překážku potřeby velkého množství kapitálu, ale jakým dalším překážkám čelí? V rozhovoru se dozvíte, jak funguje leasingová společnost a jak vlastně vydělává peníze.Další obor, kterému se Vlastimil věnuje, je vinařství a to konkrétně spravuje J&T Wine-holding. Jak vypadá tento segment? Byl postižen covidem a jaké jsou ve vinařství příležitosti a rizika? To a více uslyšíte v no

V další epizodě podcastu Na vlně podnikání přivítám Michala Klause, CEO Ataccama – česko-kanadské firmy, která se pohybuje v oblasti dat a datové analytiky. V podcastu si povídáme o datovém trhu, jak nyní vypadá, jak funguje a jaká je jeho budoucnost. Kromě dat a technologií si budeme povídat i o lidech. Ataccama má pod střechou více než 22 národostí po celém světě. Jaká dělají strategická rozhodnutí pro růst a expanzi? Jak vypadá proces zdvojnásobování společnosti z hlediska zaměstnanců? V rozhovoru uslyšíte spoustu praktických informací, pokud vás zajímá, jak probíhá online nábor, onboarding a osvojování firmení kultury velkého množství zaměstnanců. V rozhovoru uslyšíte: Proč se v Česku daří firmám, které pracují s daty?Je v datovém trhu ještě místo pro nové firmy?Jak může všem pomoci propojování byznysu a státního sektoru?Je dnes stále důležité word of mouth?

V další epizodě Na vlně podnikání uslyšíte Jana Sekerku, CEO Motionlab. Motionlab vytváří platformu pro personalizaci videí a od začátku se buduje jako globální projekt. Nejde tak tedy o výrobu jednotlivých videí, ale o technologii, která jich zvládne personifikovat statisíce. V rozhovoru se dozvíte: proč v Motionlab nemají investoryjak se různí prodejní proces v Evropě a USjaké fuckupy si zažili a co je naučilyjak personalizovaná videa ovlivní budoucnost televizeproč (ne)evangelizovat trhy

Posloucháte další díl podcastu Na vlně podnikání, do kterého přijal pozvání Martin Pavlík. Martin vybudoval úspěšnou firmu QUITEC, jejíž fungování delegoval na jiné a sám svůj čas věnoval vývoji Lamael, nástroji, který byl stavěn s cílem zvyšovat produktivitu a kreativitu. Slučuje tak mnoho funkcí, na které většinou použivají lidé jednotlivé aplikace pro lepší výkon a vyšší produktivitu. Právě osobní nebo i firemní produktivita je velkým tématem rozhovoru s Martinem. Uslyšíte, jak si stanovit vizi pro růst vašeho podnikání, jak efektivně plánovat, organizovat a řídit několik projektů najednou. Povídáme si o fuckupech a lekcích, které Martin za 25 let úspěšného podnikání nashromáždil. Dozvíte se, jaké jsou časté chyby v podnikání a to hlavně v oblasti vývoje softwaru. V rozhovoru uslyšíte: o pasti úspěšných podnikatelůjak delegovat a jak na outsource proč se pouštět do ambiciózních projektůjak se změnilo pojetí produktivityjak budovat firmu na efektu sněhové koule

Pozvání do Na vlně podnikání přijal Stanislav Gaj. Stanislav byl čtvrtinový podílník a vysoce postavený manažer v eshopu s elektronikou CZC. Později se dostal k umění a nyní provozuje online galerii Toga, kde představuje dílo Olbrama Zoubka a dalších umělců. V rozhovoru uslyšíte nejen o e-commerce, ale i o světě kreativců a o propojování světa umění s byznysem.Dají emoce a umění přenést do online prostoru? Jak nakupovat umění? To a více se dozvíte v epizodě se Stanislavem Gajem. V rozhovoru uslyšíte: jaké byly začátky CZC.czjak vypadal internetový byznys kolem roku 2005jak byznysově funguje galerie a obchod s uměnímo investování do umění

O čem je koncept learning organization? Tento koncept říká, že v dnešní době je jedinou možnou konkurenční výhodou, kterou firma může získat, schopnost učit se rychleji než konkurence. K inovacím, digitalizaci jsou potřeba technologie, ale na druhou stranu i vzdělání lidí ve firmě, aby dokázali inovace a technologie používat a začlenit je do své práce. Jak learning firemní kulturu rozvíjet a motivovat lidi k individuálnímu učení? Jak tento koncept zavést ve firmě? Učící se organizace jsou v neustále přestavbě. Na úplném začátku vzdělávání je poznání zákazníka a jeho potřeb. Firemní kultura learning organization je velmi autonomní a staví na zodpovědnosti jednotlivců.Jak se dá změnit firemní kultura k learning firemní kultuře? Jak změnit mindset lidí v týmu, aby se chtěli učit? Trvá to roky. Ambasadorem vzdělání ve firmě by neměl být CEO ani management, ale každý jednotlivý člen týmu. Jak rozpoznat, zda lidi, které do firmy nabíráte, do této firemní kultury zapadnou?Bavili jsme se i o tom, že ne vždy to co se

Životní pojištění, byznys pojišťoven, inovace v odvětví. To všechno je tématem dnešního dílu. Obor pojišťovnictví je co se týká inovací 10 let pozadu za bankovnictvím. Firmy nejsou motivované inovovat. Aplikace z oboru bankovnictví jako Twisto, Revolut, používáme takřka každý den. Ale pojištění každý den neřešíme. Právě kvůli tomu, že interakce se zákazníkem v tomto oboru není na denní bázi, nejsou pojišťovny nemotivané inovovat. Práci odvede finanční poradce, zprostředkovatel. Se zákazníkem se sejde víceméně před uzavřením pojištění a pak komunikace utichá.Mutumutu je startup, který přináší revoluci na poli životního pojišťovnictví. Jak sami říkají, bez pojišťováckých manýrů, srozumitelně, online (rozumějte bez papírových formulářů, fakt). Navíc motivují lidi ke sportu a pohybu. Říkají, kolik by toho měl člověk pro sebe dělat - sport, posílení imunity, vitality, úroveň BMI... abyste snížili riziko nemocí. Za zdravý životní styl pak získáváte slevu na svou pojistku.S CEO Mutumutu Jindřichem Lenzem se probírám

Hostem dalšího dílu podcastu Na vlně podnikání je Tomáš Páral, spoluzakladatel a CEO firmy MoroSystems. V této epizodě podcastu se dozvíte, jak funguje trh vývoje softwaru a jak se v tomto trhu dobře orientovat. Také uslyšíte, jak úspěšně outsourcovat komplexní projekty vývoje softwaru. Získáte vhled do zákulisí firmy MoroSystems, která má unikátní postavení na trhu a jedinečnou firemní kulturu, která není pouze směsí náhodných buzzwordů. V rozhovoru uslyšíte: jak na základě hodnot budovat úspěšnou a rostoucí firmujak ve firmě efektivně přemýšlet o spolupráci jak si přitáhnout světové značky jako klientyjak v praxi využívat hodnoty, na kterých stavíte firmu jak pracovat s kouči a mentory pro osobní i firemní růst

Do dalšího dílu Na vlně podnikání přijal pozvání psycholog Petr Pacher. Hned v úvodu si povídáme o současné koronavirové situaci a jejím dopadu na management podniků, kterým se nedaří nebo těm, které vyrostly o stovky procent a díky tomu místo vzkvétání bojují s nedostatkem personálu nebo nedostatečně nastavenými procesy. Uslyšíte, jak poznat, že ve firmě nejsou kompetentní manažeři, byť se to zatím neprojevuje na číslech. Povídáme si o důležitosti ega v boardech a podnicích – protože křehké ego manažera může stát práci stovky zaměstnanců, ne-li krach podniku. V rozhovoru uslyšíte: proč jsou důležité role, ve kterých interagujeme co je dobrá komunikace zda se dá naučit, jak být dobrým krizovým manažeremjak si můžeme pomoci ke šťastnějšímu životu nejen v práci

Tento díl se věnuje investorům ve startupech. Pozvání přijali Vít Šubert z UP21 a Petr Kováčik z Blabu. Uslyšíte dvě různé perspektivy na investování – od foundera a od investora. Dozvíte se vše, co byste měli vědět – jak a kdy oslovit investora, jak se připravit na vyjednávání a kolik procent nabídnout v jaké fázi a mnohem víc. V rozhovoru také uslyšíte: jak nastavovat, měřit a vyhodnocovat KPIo vztahu FOMO a investováníco stojí za krachem 74 % startupůjak vypadá valuace projektů

Nikola Pantovič do Socialbakers, tehdy maličkatého startupu, nastoupil hned po škole. Dnes patří Socialbakers s pěti sty zaměstnanci, miliardovým obratem a svým působením v zahraničím mezi TOP české technologické firmy.Právě za úspěchem u globálních klientů a růstem Socialbakers stojí z velké části Nikola. Z account managera se nejprve vypracoval na ředitele salesu, později výkonného víceprezidenta pro růst a expanzi a v roce 2018 do boardu společnosti. Zároveň byl Nik jedním ze tří lidí, kteří jednali o prodeji firmy. Prodej Socialbakers je jedním z největších exitů v Česku.Řádově za jednotky miliard korun Socialbakers koupila společnost Astute. Jak prodej probíhal, jak probíhalo vyjednávání a jak dlouho to celé trvalo? V čem je síla spojení Socialbakers a Astute?Také se dozvíte, jak je možné, že Socialbakers koupila menší firma.V rozhovoru s Nikem se taky dozvíte, jak v Socialbakers dělají sales, jak sales škálují, jak dlouho sales proces trvá a jak si vybírají lidi do sales týmu. Je v pořádku, aby přináše

Do dalšího dílu podcastu Na vlně podnikání přijali pozvání Jaroslav Souček, šéf produktu v Economia a Michal Ptáček, CEO a founder CzechCrunch. V této epizodě se zaměřujeme na média, kromě detailního pohledu do zákulisí těchto dvou mediálních domů nahlédeme společně i do budoucnosti médií obecně. Začneme u otázky, jak média změnil rok 2020. Tento rok byl turbulentní a různé byznysy buď ničil, transformoval nebo akceleroval. V médiích se posílila transformace z printu do digitálu a všechna média se snažila rozšířit svou digitální stopu, a jestli se zvyšoval počet čtenářů nebo tržeb, uslyšíte v podcastu. Je content stále králem? Říká se, že „content is the king, experience is the castle”. Ale je v dnešní době, kdy je dobrý obsah těžko objevitelný bez propagace a důmyslného marketingu, stále alfou a omegou kvalitních médií? Kromě zodpovězení této otázky si povídáme i o tom, jak vypadá kvalitní propagace. Jak přilákat lidi, na které zaměřujeme svůj obsah. A jak vypadá monetizace dobrého obsahu. Často se jde pou

V dnešní epizodě jsou hosty Michaela Jánošková a Vu Minh Hieu (Spoony). Tato epizoda je o dvou projektech, které vznikly v rámci rychlé reakce na současnou situaci. Oba projekty se snaží přijít s novými způsoby, jak podpořit obchodníky a snížit riziko nákazy v obchodech. Míša Jánošková – nakupbezpečně.cz – Díky tomuto projektu si jakýkoliv maloobchodník může rychle a intuitivně vytvořit eshop. Kdokoliv má možnost se rychle a zdarma přesunout z kamenné prodejny do onlajnu. Celý proces je intuitivní a navržený pro co nejsnazší a nejrychlejí přesun. Celý vývoj navíc probíhal externě, díky dobrovolníkům, kteří chtějí být aktivní ve společenském dění a pomáhat komunitám zasaženým pandemií. Uslyšíte, na jaké problémy nakubezpecne narazil a s jakýma dvěma skupinama uživatelů běžně přicházejí do styku.Vu Minh Hieu (Spoony) – Calltoshop – umožňuje obchodníkům prodávat skrze videohovor. Zároveň velmi jednoduše obchodník získává vlastní aplikaci s vlastním jménem. Přirozený rozhovor je u některých obchodníků důležitější

O nastavení pravidel flexibility práce, o řízení a kontrole práce na dálku, onboardingu, předávání firemní kultury. Jak to vše nastavit, abychom nezpůsobili chaos a pokles výkonu s expertkou na flexibilní práci Zdenkou Studenou.

Dnešní díl vám pomůže zorientovat v dotacích, udělat si obrázek o tom, zda dotace může čerpat i vaše firma a kdy je žádat o dotaci chyba. V Česku není žádný ucelený systém, ve kterém byste se mohli v aktuální nabídce dotací zorientovat. Dotace často bývají vypsány "úředničinou" a častokrát bývá dost těžké se zorientovat a pochopit, zda na dotaci jako firma dosáhnu a co k tomu potřebuji.Má smysl, aby vaše firma žádala o dotaci? Čerpat nebo nečerpat? Praktické tipy na téma dotace pro firmy v dnešním díle s Jiřím Kvízem z Enovation.cz.

V dalším díle podcastu Na vlně podnikání si povídám s Lenkou Mrázkovou a Katkou Tygl. Náš rozhovor se věnoval převážně tématu žen v podnikání. Probereme například, jak se liší vedení nebo komunikační styly žen a mužů. O leadershipu si povíme víc – Lenka vám na základě 20leté zkušenosti popíše, v čem mají výhodu firmy, které mají ve vedeních ženy. V rozhovoru se dostaneme i k tomu, proč se ženy někdy neodváží pustit do podnikání. Hlavním důvodem bývá často péče o rodinu, a tak rozebereme, v čem se podnikání liší pro muže a ženy z hlediska starání se o rodinu a domácnost. S Katkou probereme, jak se tento problém systémově řeší ve Švédsku. Dostane se i na témata jako práce na dálku nebo styly managementu, které optimalizují efektivitu zaměstnanců. S tímto tématem je spjatá také flexibilita, což je klíčový aspekt pro organizace, které by chtěly mít víc žen ve svých řadách. Na závěr rozhovoru uslyšíte o mentorování a jeho benefitech a také dostanete pár tipů, jak najít vlastního mentora. V rozhovoru uslyšíte: z

V dnešní epizodě uslyšíte Tomáše Bravermana, CEO Heureka a Petra Miklíka z kupi.cz. Dnešní speciální epizode se věnuje tématu změně nákupního chování jak v online tak i offline světě. Heureka má totiž unikátní data ze světa ecommerce a Kupi.cz zase z retailových obchodů a tak máme unikátní pohled co se v době koronaviru v této oblasti změnilo. Uslyšíte, jaké byly nejvyhledávanější produkty a v čem se lidé změnili. Mimo nákupní chování lidí si popovídáme i o tom, jak současná krize zasáhla heureka.cz a kupi.cz, jak to ovlivnilo jejich plány na expazi nebo jak vidíte současný trend digitalizace offline světa.

Hostem dnešního dílu je Irena Zatloukalová. Irena působila jako tisková mluvčí v ČSOB, v Hypoteční bance a od roku 2011 v Seznam.cz. Od roku 2018 je spolumajitelkou PR agentury Fenek PR. Fenek PR se specializuje na PR a komunikaci technologických firem.Jak dělat a o čem je PR? PR není jen o tom, že se o nás píše v novinách. PR je o budování a řízení reputace. Komunikace firmy by měla být konzistentní. Pravdivá, autentická, ve všech komunikačních kanálech stejná a otevřená. A to nejen ven, ale i dovnitř firmy. Dodavatelé, zákazníci, ale i zaměstnanci by měli vědět kdo jste, jaká je vaše vize, příběh... "Nesnažte se vytvářet příběhy o tom, kdo jste, ale komunikujte to, kdo opravdu jste," říká Irena. Poučka fake it, till you make it nefunguje.O tom, jak dělat PR, jak ho vyhodnocovat a proč se nevyplatí natírat věci na růžovo s Irenou Zatloukalovou.

Téma investic do startupů v tomto díle proberu s Martinem Rozhoněm. Martin se poté, co prodal společnost Vivantis, stal angel investorem. Jeho přístup k investicím je malinko specifický. Věří v karmu a to, aby mu chodily na investice dobré projekty, si zadává nahoru.Martin Rozhoň je angel investor, který svým zainvestovaným projektům pomáhá aktivně. Ať už konzultacemi, poradenstvím, cennými radami při rozhodování nebo nastavování byznys modelů a strategií. Před samotnou investicí se chce s founderem (foundery) dobře poznat, aby si seděli hlavně lidsky. Mluví o “dobré karmě” founderů. Tedy nějaké energii, která z nich vyzařuje.Nebaví ho termíny, ani se do nich nenechá tlačit. Rozhodování do čtyřiceti osmi hodin není pro něj, důležitější pro Martina je si celý projekt navnímat a cítit, že to bude fungovat. Dá na intuici.Nejmenší Martinova investice je jeden milion korun, nejvyšší jedenáct. Rád se spojuje i s dalšími investory, pokud je třeba větší investice.Podle Martina je každý startup tak trochu šílený a ta