Vast And Curious, Cu Andreea Roca

Adrian a fondat în 2000 Trend Consult, o companie de consultanță care e azi unul dintre liderii în consultanța de leadership, cultură de organizație și creștere personală.  Dacă vrei cu adevărat performanță, trebuie să uiți aproape tot ceea ce știai despre management și rolul lui într-o organizație. Și să încetezi să numești oamenii ”resurse umane”. Și, spune, dilema despre ”cum să nu plece oamenii” este o falsă problemă. ”Nu găsim talente” este o aiureală. Adevărata întrebare este cum construiești acel gen de mediu unde oamenii să vrea să vină și să stea. Ceea ce nu este chiar simplu, pentru că presupune două lucruri, amândouă foarte inconfortabile: că liderii trebuie să înceapă să se uite cu atenție în oglindă și că trebuie să accepte disconfortul și frica ce vin o dată cu libertatea.   

”Trebuie să știi la ce ești bun. Nu poți ajunge să știi decât prin încercări. Trebuie să încerci să vezi dacă te pricepi sau nu și, la un moment dat, viața îți arată dacă te pricepi sau nu”. Dragoș e antreprenorul care a cofondat primul fond ronmânesc pentru investiții în startup. Azi, deține Delta Invest, o companie de investiții în firme antreprenoriale.  A intrat în antreprenoriat de mic. A vândut ziare, flori, lenjerie de damă și ouă. A eșuat cu brio și a pierdut și bani, și prieteni în afaceri proaste. A lucrat apoi în consultanță de management. Când spiritul antreprenorial l-a mânat din nou, s-a gândit să facă un fond de 40 de milioane de euro. N-a mers. A ieșit unul mic. Dragoș a devenit astfel unul dintre pionierii investițiilor în startup-uri.  De-a lungul timpului, a ”născut” și a crescut zeci de companii, a făcut zeci de tranzacții și a închis câteva companii care-i erau dragi.  Parteneriatele sunt marea lui specialitate: cum le faci și cu cine, ca să funcționeze și să dureze.  Dacă ați fost vreoda

Cristi și Mihai Logofătu au fondat Bittnet în 2007. Bittnet nu are absolut nimic special, dimpotrivă: e o companie de training și soluții IT. Nu veți găsi nimic inovativ în ce face. Dar cum face este o cu totul altă poveste. Cei doi frați sunt, probabil, printre campionii inovațiilor în materie de model de management și finanțare.  Cristi și Mihai au câteva principii de business de la care nu se abat: să gândească pentru următorii zece ani, să accepte orice pariu ”cu condiția să nu înmulțești cu 0”, să bată la toate ușile și să le lase deschise. Creșterea lor – cu o medie de 80% anual – e, simplu spus, rezultatul multor întrebări care încep cu ”ce ar fi dacă…?”. Cred amândoi că trebuie să îți așterni drumul astfel încât să te găsească norocul.  Dar nu despre cifre am vorbit cu ei la The Vast&The Curious. Ci despre gândirea și filozofia lor, adevăratul mecanism care i-a adus aici. 

Aceasta este una dintre cele mai importante conversații pe care le-am avut până acum. Pentru că este despre noi și cea mai proastă relație pe care o avem cu cineva pe această lume, aceea cu noi înșine.  Diana Vasile studiază de 22 de ani resorturile comportamentului uman. Este psiholog, terapeut și fondatorul Institutului pentru Studiul și Tratamentul Traumei.  Diana este profesor și membru sau membru fondator al unor organizații profesionale locale sau internaționale. A călătorit, vorbit și învățat pe patru continente pentru a înțelege de ce oamenii sunt cum sunt și fac ce fac. Încă nu are toate răspunsurile.  Ceea ce spune Diana poate părea erezie, prentru că presupune abdicarea de la standardele comun acceptate, în favoarea unui ”da” sănătos spus către noi înșine. 

Radu Savopol a fondat 5ToGo în 2015, aproape întâmplător. Trei ani mai târziu, deține cel mai mare lanț de cafenele din România, un sistem cu 90 de francize în 15 orașe. A fost desemnat ”cel mai cool brand”, ”best new entry”, ”best cafe” sau ”best startup idea”. Dincolo de ”cool” și ”best”, Radu e un antreprenor care a luat-o de la capăt după mai mult de un deceniu de făcut altceva și a trecut prin toate ”chinurile facerii”: momente când a vrut să renunțe, travaliul complicat al creșterii rapide, drame personale suprapuse cu cele din business. Cu 5ToGo au crescut o serie întreagă de antreprenori români, de la absolvenți de liceu, la producători de biscuiți. 

Invitatul meu este Iulian Stanciu, unul dintre cei mai admirați oameni de business din România.  Este CEO al eMag, o companie regională de peste un miliard de euro și o creștere anuală de două cifre. A cumpărat eMag în 2009, de la fondatorii companiei și, câțiva ani mai târziu, a vândut pachetul majoritar către fondul sud-african Naspers. Deține, de asemenea, alte companii, precum Network One Distribution sau Flanco. În jurul lui lucrează azi peste 7.000 de oameni. Rolul lui, spune, este să păstreze drumul și să-i servească.  EMag nu e pentru toată lumea: e o organizație care trăiește în viteză și cu mare intensitate, în care oameni muncesc mult, unde deciziile se iau repede și greșelile sunt material didactic.   Succesul lor se datorează, probabil, acestei dorințe continue de a încerca și de a învăța, combinată cu un pragmatism rar întâlnit.  Am vorbit despre cum a învățat curajul, cum își păstrează echilibrul și mintea limpede, cum ia decizii, ce e în interiorul eMag și cum schimbăm România.

Adrian Stanciu este unul dintre oamenii care au văzut pe dinăuntru zeci de organizații: mai bune, mai puțin bune, mai mari și mai mici. Este unul dintre partenerii companiei de consultanță Wanted Transformation și unul dintre puținii consultanți cu o vastă experiență de antreprenor. A acompaniat zeci de lideri în proiecte complicate de reinventare a organizațiilor.  Se numără printre fondatorii programului de MBA al Maastricht School of Management din București, ai școlii pentru lideri Erudio, ai universității de antreprenoriat Entrepreneurship Academy.  Am vorbit cu Adrian în 2018, la Romanian Business Leaders Summit, despre ce e greșit în felul în care sunt conduse organizațiile și cum arată viitorul managementului.   

Vasile Armenean este unul dintre cei mai interesanți antreprenori. E disciplinat și are o minte de o impresionantă claritate. Știe exact ce vrea și e dispus să se bată cu oricine pentru a ajunge acolo. Spune că ceea ce l-a ajutat să ajungă numărul unu este că a refuzat să abandoneze.  A fondat fabrica de înghețată Betty Ice în 1994, la Suceava. S-a întors în România în 1991 din Austria, unde reușise cu greu să fugă, câțiva ani mai devreme. Avea familie, o carieră excelentă. La Suceava, a început cu un chioșc. A ”greșit” de câteva ori fabrica, înainte să o construiască pe cea de azi, devenită loc de pelerinaj pentru specialiștii în înghețată din toată lumea. A refuzat adesea să accepte regulile pieței de retail, dacă nu se potriveau cu filozofia lui. Este, de ani de zile, liderul pieței de înghețată din România.  În ianuarie 2018, a vândut Betty Ice către Unilever (numărul unu mondial), într-o tranzacție spectaculoasă, de 100 de milioane de euro. Continuă să conducă și să crescă business-ul și investește în al

Invitatul meu este Florin Talpeș, fondatorul Bitdefender, într-o extraordinară conversație despre principiile lui de management, leadership și creștere. Bitdefender este o companie globală de tehnologie de protecție cibernetică, cu sediul central la București și prezență în toată lumea. A creat produsul românesc cel mai răspândit pe planetă, folosit de mai mult de 500.000.000 de oameni. Florin și Măriuca Talpeș au fondat propria companie imediat după 1990, în sufrageria apartamentului unde încă locuiesc.  Bitdefender s-a născut la începutul anilor 2000, din ceea ce a fost, inițial, o eroare de business majoră. Astăzi, Florin conduce un business evaluat la peste 600 de milioane de dolari și este cel mai admirat CEO și antreprenor din România. Am vorbit cu Florin Talpeș în 2018 despre negocieri dificile, cum a învățat să fie un lider bun și cum arată pe dinăuntru Bitdefender. 

În 2012, Dan a îndrăznit să parieze pe o idee despre care toată lumea a spus că e o nerozie: un concept de fast-food cu salată. SaladBox a început prin a fi un experiment în 9 metri pătrați într-un mall din Cluj.  Azi, e o afacere globală, cu zeci de restaurante în 12 țări. I s-au alăturat Narcoffee Roasters, Pep&Pepper și alte concepte, experimentale sau deja în creștere.  Am vorbit cu Dan în primăvara lui 2018 despre muncă și viață, momentul tragic al pierderii unui prieten și partener, gândirea strategică din spatele SaladBox și valorile lui fundamentale. 

O conversație fascinantă cu psihologul Daniel David despre trăsăturile noastre, ca nație, și felul în care ne împiedică să progresăm. După ani de cercetare, Daniel David spune că avem ”un profil colectivist, dominat de concentrarea puterii”. Acest episod este înregistrat la Summit-ul Fundației Romanian Business Leaders din 2018, în fața unei audiențe de 350 de antreprenori și manageri de companii românești. 

Am vorbit cu Felix despre ce înseamnă să ai încredere și să-i motivezi pe ceilalți, despre a nu uita niciodată că ai plecat de la nimic, despre frică și greșelile pe care le facem când credem că suntem foarte grozavi.

Simona Baciu a fondat acum două decenii o grădiniță la ea acasă. Azi Transylvania College este cea mai bună școală privată din România și una dintre cele mai bune din lume. La școala Simonei din Cluj învață 1.000 de copii din 30 de țări, de la creșă, până la bacalureat.   

Marius si Dan Stefan au fondat Autonom in 2005. Azi, e una dintre cele mai admirate. Conduc cea mai mare firma de servicii de mobilitate din Romania, un grup care creste cu 30% pe an. Secretul succesului lor sta in cultura interna.