Buduj Znaku

Jak se pozná úspěšná módní přehlídka? Jaké to bylo zakládat před 30 lety módní značku? Jaké byly podnikatelské začátky? Čím si vysvětlují, že jejich značka přečkala? Proč je podle ní v podnikání důležitý lidský faktor? Jak se měří úspěch módní značky? Jak se vybírali lidé do týmu?

Jak začínal? Jak se mu daří budovat mezinárodní síť? V čem spočívá funkce vedoucího advokáta? Co znamená spojení „podnikavější právníci"? Oceňují klienti, že se s nimi baví jako s partnery? Jaké existují produkty v oblasti práva? Jak se od sebe liší jednotlivé transakce? Může si dovolit advokacie klasické firemní procesy?

Co low-code jako takový znamená? Jaké jsou výhody a nevýhody? Jaké platformy se označují jako low-code? Kdo by měl vybrat tu správnou platformu? Jak může reálně fungovat napojení na systémy třetích stran? Co předpovídá low-code jako takovému do budoucna?

Kdy začal příběh projektu Lobey? Jakým způsobem se snažil porozumět trh? Jak se adaptovali tři muži ve světě žen? Jak dokázal skloubit podnikání s rodinou? Co je pro něj konkurence? Jaké má vyhlídky? Kam se chce posunout dál? 

Dokáže jej ještě něčím člověk překvapit? Čím konkrétně? Chovají se zaměstnanci stále stejně? V čem všem se doba změnila? Využívá se ještě životopis? Má smysl uvádět v životopise vzdělání? Na co by se měl dívat při své práci recruiter? Jaké změny přinesl covid-19? Najdou se mezi nimi i pozitivní věci?

Čím ji oslovila móda? Jak je náročné podnikání v módě? Co vše to obnáší, aby člověk na tomto poli prorazil? Jak oblečení ovlivňuje to, jak se člověk cítí? Co pro ni bylo v začátcích nejtěžší? Jakou měla motivaci? Proč je důležité umět naslouchat klientovi? A jak je důležitý při její práci time management?

Jakým největším výzvám čelí? Co znamená low-code? Co vše následně může uživatel s danou platformou dělat? Jak velký musí být člověk odborník, aby mohl s low-pracovat? V jaké fázi vývoje se low-code platformy nacházejí? Jak dlouho se rozvíjejí? Komu by low-code nedoporučoval?

Jaké byly začátky WebExpa? Jak se dostala do vedení této akce? Jak je těžké vytvořit program? Jak dlouho se vytváří? Jak moc řeší byznysovou stránku akce? Co je pro ni na vedení firmy nejtěžší? Jak se vlastně dělá dobrý sales v oblasti eventů? S jakými komunitami spolupracuje? 

Jak vypadaly jeho podnikatelské začátky? Kdy si založil první e-shop? Doporučil by v dnešní době někomu zakládat full service marketingovou agenturu? Jakým největším výzvám čelil? Co je dle jeho slov základní výbavou podnikatele? Jak dlouho trvá vytvořit startup? 

Co jej vedlo k jeho projektu? Co bylo jeho cílem? Jak rychle se vytvořila komunita zájemců o brankářské vybavení? Jak se snaží tuto komunitu udržet? Co už by nikdy nezopakoval? Jak probíhají jednání s dodavateli? Jak jeho byznys ovlivnila koronavirová pandemie? Proč se cena za rukavice šponuje kolikrát velmi nahoru? 

V čem byly podle něj specifické devadesáté roky? Na jaké fáze své podnikání dělí? Jak nejlépe ošetřit podnikání s kamarády? Jak rozpoznat krizi? Jak se do ní firma může dostat? Jak se komunikuje se zaměstnanci a s věřiteli? Proč je nutné dostávat v krizi majitele firem do bojového módu?

V čem změnil covid-19 svět virtuálních eventů? Jak firmám mohou pomoci virtuální eventy? Jak těžké je časově a finančně zorganizovat virtuální event? Co vše se může při virtuálním eventu pokazit? Co by si měla firma vše pohlídat, když se do formy virtuálních eventů pouští? 

Co dělají podnikatelé v účetnictví nejčastěji špatně? Mají podnikatelé mezery v pochopení toho, jak fungují daně? Co mají společného účetní, doktor a farář? Proč je důležité kontrolovat datové schránky? Podle jakých kritérií je dobré si vybírat účetní firmu? Jak dlouho jsou s nimi jeho nejdelší klienti? 

Jak jeho podnikání ovlivnila koronavirová pandemie? Co bylo klíčové v době, kdy se situace v Česku „lámala"? Mezi jakými směry bylo nutné se rozhodnout? Kdy se situace stabilizovala? Jak bylo těžké oblast virtuálních eventů poslechnout? Jak udržet pozornost diváka na konferenci on-line? 

Dřív se bance říkalo první dáma, používá se to ještě dnes? Jak Komerční banka vnímá oblast udržitelnosti? Jak mohou banky přispět k pozitivní změně? Jak banka nakládá s uhlíkovou stopou? Má banka ambici vstupovat do prvotních startupových ideí, nebo přichází až ve druhém či třetím kole?  Tento díl vznikl ve spolupráci s akcí Finanční konference. Jde o on-line událost, jejímž letošním tématem jsou alternativní formy financování. 

Kdy začínal s podnikáním? Jak se zrodil nápad na značku kuchyňského nádobí? Chtěl vždy vytvářet nějaký produkt spíš než službu? Co pro něj bylo v začátcích největší výzvou? Kdo jej nejvíce inspiroval? Jaké chyby udělal, čeho by se už opakovaně nedopustil? Jak dostat produkt na trh? Jak mu pomohl internet?

Kdo je vlastně investičním poradcem? Jak je těžké se prosadit? Kdy se u nás začalo etablovat honorované poradenství? Od jaké doby u nás existuje? Proč měl problém vystavit poprvé fakturu za finanční plán? V čem spočívá výhoda honorovaného poradenství? Jak si buduje důvěru? 

.

Jaké byly jeho začátky? Bylo v plánu, že se portál Finstat stane největším na Slovensku? Proč se musel naučit říkat ne a jak těžké to bylo? Kde shání inspiraci? Jak náročné je po obchodní stránce prodat obchodní databázi? V čem jsou databáze důležité? Jakým způsobem chce svou službu upravovat? Jaké jsou klíčové body, kterým se chce věnovat?

Co pro něj znamená partnerský prodej? Koho považuje za úspěšného partnera? Jaké klíčové parametry si hlídá u svých partnerů? Jaký má cíl co se týče počtu aktivních partnerů? Na koho se nyní nejvíce zaměřuje? Jsou z hlediska počtu uzavřených smluv lepší realitní makléři, nebo lidé z financí?