Sterk Leiderschap

In onze sociale contacten accepteren we het bedrog dat we eigenlijk niet eerlijk zijn wat we ervan vinden. We knikken vriendelijk terwijl we denken wat een onzin, we stellen geen vraag omdat we bang zijn dat we dom overkomen. Durf je uit te spreken en het verschil te maken zodat je gezamenlijk kan groeien? 

Teamlid zijn vraagt actief eigenaarschap nemen voor het teamdoel. Vaak wordt die verantwoordelijkheid wat overgelaten aan de teamleider. Moedig leidinggeven betekent elke keer je team weer herinneren en richting geven naar het gewenste teamresultaat zodat zij daar actief op gefocust zijn.

Jouw goede intenties kunnen vaak door anderen heel anders geïnterpreteerd worden. Hoe meer je mensen meeneemt in je keuzes, hoe duidelijker ze begrijpen wie je bent, wat je doet en waarom je het doet, hoe veiliger het voor ze wordt. Expliciteren wat je doet is een belangrijke vaardigheid in samenwerken. 

In deze speciale podcast ben ik geïnterviewd door Nico van der Zaan van de podcast Experts uit de kleren. Samen met hem kijk ik naar de uitdagingen in leiderschap voor ondernemers en de lessen die er van het leidinggeven door teamleiders geleerd kunnen worden.

Gewoon maar je frustratie van je af roepen tijdens een teamproces is niet effectief. Vind je het te lang duren, erger je aan de gang van zaken of denk je dat het anders kan, je helpt een team niet verder door dit er uit te burpen. 

Veel praten, voorbeelden en ruis helpen niet om feedback te laten landen. Ook niet het aangeven van oplossingen of geen ruimte geven voor de emoties. Een paar tips om de ontvanger tegemoet te komen. 

We zijn gevoelig voor erbij horen, ons brein is erop gericht dat we niet buiten de groep vallen. Toch wil je ook in teams tegenstemmen activeren.  Let dus op je eigen taalgebruik. Over hoe je onbewust meer veiligheid kunt creëren om een andere stem uit te spreken. 

Druk, sociale media en grote belangen zijn ingrediënten die kunnen zorgen voor een sfeer waarin juist grensoverschrijdend gedrag ontstaat. Des te belangrijker om een cultuur te creëren waarin dit besproken kan worden en ervan geleerd mag worden. 

Veel praten of ergens bovenop springen - gedrag wat niet altijd helpend is. Maar soms doe je het bijna automatisch. Door te herkennen welk gedrag jij geneigd bent in te zetten als je geraakt wordt, leer je effectiever sturen op jezelf en de situatie.

Als er iets niet goed gaat in het team, zou het zomaar kunnen dat hier een reden voor is. Door het probleem gelijk op te lossen, loop je het risico dat je oppervlakkig de pijn oplost, maar niet werkelijk stuurt op wat er fundamenteel niet goed gaat t.a.v. eigenaarschap en commitment.

Effectief feedback geven heeft zoveel meer effect dan alleen maar uitspreken wat je van een ander vindt. Zeker als je doel is om elkaar aan te spreken op gedrag vanuit de verbinding. Zodat je de informatie gebruikt om werkelijk de samenwerking te versterken - vanuit de ander, maar vooral vanuit jezelf.

Is het helder wat jouw rol is en welke taken daarbij horen? Dus wat doe je wel en wat doe je niet? Zeker als je meerdere rollen in een organisatie hebt of als onduidelijk is wat van jou is en wat van de laag boven of onder jou is de kans op gedoe en onderstroom groot. Dat vraagt om UitAanAfspreken.

Als leidinggevende worstel je soms met je team, maar kan je bovendien ook last hebben van de plek die jij in moet nemen of die sommige mensen juist zouden moeten innemen, maar niet doen. Waardoor anderen het je knap lastig kunnen maken. 

Ik word regelmatig ingehuurd voor een dag teambuilding. Harstikke zinvol, want het is goed om zo nu en dan eens stil te staan bij de stand van zaken in de samenwerking en deze gericht te optimaliseren. Maar…. Dagelijks onderhoud door jouzelf is nog veel belangrijker, Dat kun je leren! 

Positieve kleine investeringen in de relatie geven de basis om ook aan te spreken op wat niet oké is. We vergeten het vaak, de glimlach, de erkenning, de hand op de schouder, de hulp, het compliment - ook over wat vanzelfsprekend werk is. Toch zijn dat de ingrediënten voor een succesvol samenwerken.

Wil jij iets ludieks, energieks en tegelijk serieus oefenen in je team? Dan heb ik deze oefening die je ter plekke kan organiseren door een deel van de gang om te bouwen tot een parcours. 

Uitspreken is heel belangrijk in je team. Ook van weerstand, tegenargumenten en frustraties bij veranderingen. Maar… dat wil niet zeggen dat je dan je besluiten ook maar weer moet veranderen of ter discussie stellen. Dat veroorzaakt dan juist onveiligheid. 

Met de reddingsbrigade werk ik nu al voor het 3e jaar samen aan leiderschap en teamsamenwerking. Bijzonder hoe je door structureel te investeren, elk jaar een stap verder komt en het onderlinge begrip, vertrouwen en functioneren sterker wordt. Vier de kleine stappen die zorgen voor een grote vooruitgang. 

Modellen kunnen je helpen te begrijpen wat er in de werkelijkheid zich afspeelt. De teamdynamiek is herkenbaar in vier verschillende fases: vorming, storming, norming en performing.

Als teamleider wil je graag je teamleden helpen, maar soms is je plek en positie niet zo vanzelfsprekend. Zeker niet bij teams die eerst zelfsturend zijn geweest. Dan is het des te belangrijker dat binnen de organisatie en voor jezelf jouw rol glashelder is.