Kaizen 2 Go Der Lean-podcast

Wann ist Prozessmanagement digital? Wo sind die Unterschiede zu „analogem“ Prozessmanagement? Welchen Nutzen haben Unternehmen von der Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse? Wie sieht der typische Digitalisierungsprozess aus? Welche Hürden treten dabei typischerweise auf? Welche Rolle spielt der "analoge" Faktor Mensch dabei? Wie sieht ein typischer Einstieg in die Digitalisierung aus? Welche Fallen sollte man vermeiden?

Wie wird klassisch (oft) die Kundenzufriedenheit „gemessen“? Welche Vorteile hat greifbares Kundenfeedback noch? Was passiert, z.B. wenn Unternehmen in Eigenregie Kundenzufriedenheitsumfragen durchführen? Was können Unternehmen tun, um ihre Kunden auf geeignete Art und Weise bzgl. deren Zufriedenheit zu befragen?Bestehen dabei Unterschiede bzgl. der Branche oder der Unternehmensgröße? Wie sehen ggf. diese Unterschiede aus? Was können Unternehmen tun, die diese Kundenbefragungen selbst durchführen möchten?

Wir unterhalten uns darüber, wie sich betrieblich/unternehmerische Veränderungsprozesse von persönlichen Veränderungsprozessen unterscheiden, welche besonderen Herausforderungen dabei bestehen, wie verschiedene Menschentypen mit Veränderungsprozessen umgehen und wie man einen geeigneten Kontext schaffen kann, um Veränderungen mit Einbeziehung der Betroffenen und Beteiligten gestalten kann.

• Was gibt es für Gemeinsamkeiten und Unterschiede der schweizer und deutschen Führungskultur? • Woher kommen diese Unterschiede? • Welche Folgen hatten diese Unterschiede in der Vergangenheit, in der Gegenwart und möglicherweise in der Zukunft? • Was ergibt sich daraus auf Transformationsprozesse im Rahmen der fortschreitenden Digitalisierung der Wirtschaft und Gesellschaft? • Was können deutsche Unternehmen von schweizer Unternehmen und deren Führungskultur lernen? • Wie kann sich hier ein Wandel entwickeln?

• Was sind typische Auslöser von Transformationsprozessen? • Wo treten in Unternehmen Transformationen auf? • Was unterscheidet Transformationsprozesse für die Digitalisierung von anderen Transformationen? • Was sind typische Reaktionen der Menschen in Organisationen im Rahmen von Transformationen? • Gibt es dabei Unterschiede zwischen den verschiedenen Personenkreisen? • Wie geht man am besten mit Widerständen um? • Was wird nacheinander bei Transformationen adressiert?

• Definition von Shopfloor Management • An welchen Stellen des Regelkreises setzt digitales Shopfloor Management an? • Was sind die Vorteile der Digitalisierung des Shopfloor Management? • Welche Rolle kann die Digitalisierung des Shopfloor Management bei generellen Digitalisierung bzw. Industrie 4.0 bzw. der vernetzten Fabrik spielen? • Wichtige Grundprinzipien des Shopfloor Management, wie kann die Digitalisierung dabei unterstützen? • Welche Rolle spielen Daten im digitalen Shopfloor Management? • Wie führt man digitales Shopfloor Management ein?

• Wo ergeben sich Möglichkeiten der Digitalisierung im BVW und KVP? • Wie sieht die Digitalisierung im BVW und KVP aus? • Welche Hürden bestehen hier ggü. der Digitalisierung? • Vorteile der Digitalisierung von BVW und KVP für die verschiedenen Beteiligten • Umgang mit Widerständen gegen die Digitalisierung • Welche Erfahrungen haben Sie mit der Digitalisierung im BVW und KVP in Unternehmen gemacht?

• Warum setzt man Shopfloor Management ein und was ist es eigentlich? • Was ist die zentrale Frage des Shopfloor Management? • Was sind die Kernelemente des Shopfloor Management? • Welche Rolle spielt das Management bzw. die Unternehmensleitung? • Das Eisbergmodell und Veränderungskultur • Welche Rolle spielt die Einstellung von Mitarbeitern und Führungskräften? • In welche Bereiche außerhalb der Produktion lässt sich Shopfloor Management auch übertragen? Was sind dabei die Unterschiede? • Gibt es Tabus bei Shopfloor Management? • Wie sollte man die Einführung von Shopfloor Management beginnen?

• Was ist der Grundgedanke der individuellen Automatisierung? • Was war der Auslöser für die Gründung der robodev? • Was unterscheidet individuelle Automatisierung von klassischer Automatisierungstechnik? • Welche Vorteile ergeben sich daraus? • Wie nehmen die Betroffenen individuelle Automatisierung auf? • Wie gehen Sie damit um? • Welches Potenzial liegt in der individuellen Automatisierung für Branchen außerhalb klassischer Serienproduktion? • Was ist ein möglicher Einstieg, wenn man sich mit dem Thema Automatisierung beschäftigen möchte?

• Erfolgsfaktoren, wichtig im Extremsport aber auch in Unternehmen und der Verbesserung der Geschäftsprozesse • Lauf bis zum nächsten Verpflegungspunkt – die Macht der Aufteilung in Zwischenziele • Die Grenze ist dort, wo die menschliche Vorstellungskraft endet • Vorstellungskraft vs. "Glaube" – was ist wichtiger, was spielt wann welche Rolle? • Wie kann man ggf. den eigenen, anfänglichen Unglauben überwinden? Wie lässt sich die Unsicherheit bzgl. des eigenen Vermögens in Gewissheit wandeln? • Freude vs. Schmerz – Veränderungsimpulse, nachhaltig vs. schnell • Seven Continents als Beispiel einer großen Vision, die über die Person hinausgeht

• Erfolgsfaktoren für die Kundengewinnung im Web • Warum man auch in diesem Prozess Kennzahlen erheben sollte • Typische Fehler, die Unternehmen auf ihren Websites immer wieder machen • Muss man ein perfekter Texter sein, um Texte auf der Unternehmenswebsite zu schreiben? • Wie sieht der Weg zu einer perfekten Über-uns-Seite aus? • Was sollte eine Website beinhalten, die „verkauft“?

Welche Arbeitsmodi muss man sich bewusstmachen, welche Konsequenzen ergeben sich daraus? Was darf man versprechen und wann können daraus Lügen entstehen?

Wir unterhalten uns darüber, was eine Marke überhaupt ist, wie sie entsteht. Welche drei Schritte dabei durchlaufen werden und was oft vernachlässigt wird. Wie sich die Markenbildung im Lauf der Jahrzehnte verändert hat und welche Rolle spielen moderne Medien dabei. Welche Rolle Konditionierung bei der Markenentwicklung spielt und ob man als Einzelperson oder kleines Unternehmen überhaupt die Chance hat, gegen große Marken(unternehmen) zu bestehen.

Wie der Gedanke entstanden ist, die Toyota-Kata in die Schule zu übertragen und welche Aspekte (der Verbesserung) die Kata in der Schule addressiert. Was sich aus der Industrie bzw. dem Einsatz der Kata in Unternehmen auf die Schule übertragen lässt und welche Resonanz die Kata im Schulumfeld erhält. Was die Schüler aus der Kata lernen, aber auch die Lehrer und was die die Industrie aus dem Einsatz in der Schule lernen kann.

Wir unterhalten uns über den Bezug zu Lean und wie das Viable System Model helfen kann, Lean im Unternehmen zu unterstützen. Was Elemente eines lebensfähigen Systems sind und welche Rolle Macht dabei spielt. Wie man das Viable System Model bei Veränderungen im Unternehmensumfeld einsetzen kann.

Wir unterhalten uns darüber, was Design Thinking eigentlich ist, wie es funktioniert und wie der Gedanke entstanden ist, Design Thinking im Schulumfeld einzusetzen. Dann geht es um die Einsatzbereiche im Schulumfeld und welche Vorteile der Einsatz von Design Thinking hier ggü. anderen Methoden hat. Abschließend noch was man vom Einsatz des Design Thinking im Schulumfeld lernen kann.

Wir unterhalten uns über Unternehmensphasen und die Unterschiede zwischen Startups und klassischen Unternehmen. Was die größten Hürden für Startups sind. Was den Startup-Code von Lean-Startup unterscheidet. Was der Mittelstand von Startups lernen kann. Warum er mit seinem Buch die Zielgruppe Mittelstand adressiert, wo doch Großunternehmen und Konzerne sich geradezu um Startups reißen. Womit sich klassische Unternehmen schwer tun, wenn sie mit Startups zusammenarbeiten wollen und was beide Seiten tun können, damit die Zusammenarbeit besser klappt. Wir sprechen darüber, ob man eigentlich Startup immer nur mit einem digitalen Geschäftsmodell gleichsetzen kann und was die Stuttgarter Startup-Szene von der anderer Städte oder Länder unterscheidet.

Was haben Geschäftsprozesse mit der DSGVO zu tun? Welchen Vorteil hat es, wenn man den Umgang mit personenbezogenen Daten ins Prozessmanagement integriert? Welche Aspekte der DSGVO lassen sich mit geeigneten Prozessen abdecken? Was machen Unternehmen, die noch kein Prozessmanagement haben bzw. leben?

Was die Mitarbeiter dafür tun können. Welche Rolle Vorgesetzte spielen. Was Routine und das Unterbewusstsein dazu beitragen können.

Wann werden welche Methodiken eingesetzt? Was sind die Vor- und Nachteile dabei? Welche Risiken entstehen, wenn man sich auf eine Methode konzentriert? Was kann passieren, wenn man beide Methoden kombiniert?