Kaizen 2 Go Der Lean-podcast

Fragestellungen, die wir diskutiert haben: Was war der Auslöser für die Entwicklung einer führungslosen Organisation? Was bedeutet der Wegfall der Führungsrolle? Welche Elemente der Aufgaben klassischer FK fallen weg, welche bleiben? Wie wurden die Aufgaben neu verteilt bzw. bearbeitet? Wie wird verhindert, dass sich schleichend neue Führungsrollen etablieren? Wie sind die vorhandenen FK mit dem Wegfall der klassischen Führungsrolle zurechtgekommen? Wie sind die MA mit dem Wegfall klassischer FK zurechtgekommen? Wie wurde mit generellen Veränderungen im Markt (externe Einflussfaktoren) umgegangen? Sind "führungslose" Organisationen widerstandsfähiger ggü. externen Einflüssen? Welche Rolle spielt der Faktor Zeit(bedarf), wenn alle "mitgenommen" werden sollen/wollen, die notwendige Zeit für die Kommunikation und Schaffung allgemeinen Verständnisses im Grunde durch die externen Einflüsse gar nicht (oder scheinbar) zur Verfügung steht? Gibt es Grenzen (nach unten wie oben), wo eine Organisation ohne FK nicht mehr

Fragestellungen, die wir behandelt haben: Welche Formen der Angebote gibt es und was ist dabei zu beachten? Was sind typische Ursachen, wenn Angebote nicht die gewünschte Wirkung erzielen? Welche Wirkung können Angebote über den eigentlichen Zweck hinaus noch erzielen? Wie sollte ein wirksames Angebot generell aufgebaut sein? Was kann man aus verlorenen Angeboten lernen?

Im Gespräch mit Stephan Löttgen über Morgenbesprechungen und deren Bedeutung im #Lean Kontext. – Was muss man sich generell unter den Morgentreffen vorstellen? Woraus ist der Impuls zu den Morgentreffen entstanden? Wer nimmt an den Morgentreffen teil? Welchen Nutzen zieht Ihr aus den Morgentreffen? Welche Erfahrungen habt Ihr bei der Einführung gemacht? Wie bezieht Ihr Personen ein, die im Außendienst (bspw. Montageteams) unterwegs sind? Welchen Einfluss hat die Branche (die Kernleistung) des Unternehmens auf die Inhalte der Morgentreffen? Wie haben sich die Inhalte über die Zeit verändert bzw. weiterentwickelt? Wie haben sich die Morgentreffen inhaltlich über die Zeit verändert? Welche Tipps hast Du für jemand, der in seinem Unternehmen oder in seinem Verantwortungsbereich Morgentreffen einführen möchte?

Im Gespräch mit Viktoria Schütz über Marketingprozesse für Investitionsgüter. – Was unterscheidet Marketing für Investitionsgüter von "normalem" B2B-Marketing oder auch B2C-Marketing? Welche Unterschiede ergeben aus den Investitionsgütern? Was lässt sich aus dem Marketing für Investitionsgüter zurück in andere Marketingprozesse übertragen, was dort nicht (mehr) gemacht wird bzw. in Vergessenheit geraten ist?

Im Gespräch mit Alexander Gärtner über Lean in einer fortgeschrittenen Umgebung. – Was unterscheidet Lean in einer fortgeschrittenen Umgebung bzw. Organisation von dem Lean, das sich noch am Anfang der Reise befindet? Wie verändern sich die Rollen von Mitarbeitern und Führungskräften im Bezug zu Lean? Welche neuen Herausforderungen entstehen, wenn man schon einige Jahre auf der Lean-Reise ist? Wie geht man mit diesen Herausforderungen um? Tipps, damit Lean nicht einschläft? Was unterscheidet Lean in Bereichen außerhalb der Produktion von dem Produktions-Lean? Was lässt sich daraus auf Nicht-Industrie-Unternehmen übertragen? Welche Fehler wurden zu Beginn der Reise in heute gesetzten Unternehmen gemacht, die man vermeiden sollte. Was unterscheidet das Lean der 1990er-Jahre von dem der 2000er und 2010er? Was werden die 2020er bringen? Welche Rolle bzw. welchen Einfluss wird die Digitalisierung auf Lean haben?

Was ist eigentlich Innovation? Welche Rolle spielt der Prozessgedanke bei der Innovation? Welche Rolle spielen die Menschen im Innovationsprozess? Wie gelingt die optimale Einbeziehung? Was können Hürden im Innovationsprozess sein? Was ist der Unterschied von Lateral Shortcuts zu „klassischen Innovationsmethoden“ wie Design Thinking, Lateral Thinking? Was sind typische Einsatzbereiche für Lateral Shortcuts?

Was war der Auslöser für Dich über eine Veränderung Deines Geschäftsmodells nachzudenken? Wie unterscheidet sich Dein Geschäftsmodell von dem klassischer Lieferdienste? Welche Herausforderungen sind Dir bisher begegnet und wie bist Du damit umgegangen? Warum tun sich traditionelle Branchen schwer, Innovation überhaupt anzugehen und dann auch Veränderungen umzusetzen? Wie lassen sich Deine Ideen auf andere Branchen übertragen? Welchen Tipp hast Du für jemand, der auch das Bedürfnis hat etwas zu verändern? Welchen Rat kannst Du denen geben, die sich mit Veränderungen schwertun?

Was sind die häufigsten Konflikte, die bei Startups und im agilen Umfeld auftreten? Warum sind diese Konflikte für Startups besonders typisch? Wann treten diese Konflikte meistens auf? Was sind die Folgen dieser Konflikte? Welche Fehler machen Startups in ihrem Projektmanagement immer wieder? Welche Fragestellung ist bei Startups besonders kritisch? Nach welchen Kriterien sollte diese Frage beantwortet werden?

Wo beginnt und endet der Akquiseprozess? Was kommt davor und danach? Wer sind die einzelnen Beteiligten im Akquiseprozess und angrenzenden Bereichen? Was ist in den einzelnen Phasen zu beachten? Wie steigt man am besten in die Akquise ein? Welche Aspekte sind bei der Vorbereitung wichtig und zu beachten? Welche Fehler sollte man vermeiden? Wie kann man seine Akquise in den verschiedenen Phasen verbessern? Wie lässt sich Akquise auslagern? Was kann man auslagern? Was nicht? Was sollte man grundsätzlich dabei beachten? Für welche Unternehmen bzw. Unternehmensgrößen ist externe Akquise-Unterstützung sinnvoll? Welchen Unterschied spielt dabei die Art der Leistung, die ein Unternehmen erbringt? Welches Maß an Verständnis für die Leistung muss man in der Akquise besitzen? Macht interne oder externe Akquise dabei einen Unterschied? Wenn ja, welchen? Kann zu viel zu wissen auch ein Nachteil sein?

Begriffsklärung, was steckt dahinter? Wie kann man als Führungskraft diese Vorgehensweise bei der Einbeziehung der Mitarbeiter nutzen? Welche Vorteile hat diese Vorgehensweise? Was sind typische Reaktionen der Mitarbeiter? Phasen des Wandels – Umgang mit der Übergangsphase – Firmen-DNA: die beiden Elemente (Stränge) – Sinnkopplung im Unternehmen – Welche Rolle spielt der Weg zum Ergebnis (im Vergleich zum Ergebnis selbst)? Wie sieht der konkrete Prozess dazu aus?

Was ist der Vorteil von Wert-schätzender Kommunikation? Wie sehen Veränderungsprozesse typischerweise aus und welchen Kommunikationsformen treten dabei auf? Welche Emotionen sind dabei im Spiel? Wie wird damit oft umgegangen und welche Folgen ergeben sich daraus? Warum reagieren Führungskräfte im Umgang mit Emotionen so? Was könnten sie anders machen?

Was sind denn die typischen Herausforderungen, mit denen KMU und Solo-Selbstständige im Bereich ihrer Finanzprozesse immer wieder zu kämpfen haben? Warum sind die Verantwortlichen oft Zahlenmuffel? Welche Zahlen sollten KMU bzw. Solo-Selbstständige immer im Blick haben, um kurz-, mittel- und langfristig am Markt bestehen zu können? Wie kann man mit seinen Zahlen arbeiten, welche Entscheidungen und Schlussfolgerungen kann man aus den Zahlen ziehen? Welche Rolle spielt der Stb bei diesen Themen? Welche "Themen" machen den KMU und Solo-Selbstständigen in der Zusammenarbeit mit dem Stb immer wieder zu schaffen? Was können beide Seiten tun, um die Situation zu verbessern? Was sollten Gründer besonders beachten? Was ist beim Übergang aus der Gründungsphase in den Regelbetrieb zu beachten?

Generelle Begriffsklärung: Was fällt alles unter Vertragsmanagement? Wie unterscheidet sich Vertragsmanagement von Dokumentenmanagement? Warum reicht ein Dokumentenmanagement nicht aus? Wer ist die Zielgruppe von Vertragsmanagement? Wer steuert typischerweise das Vertragsmanagement? Wie sieht die klassische Arbeitsweise im papiergestützten Vertragsmanagement aus? Welche Grenzen entstehen dabei? Welche Rolle spielt die Digitalisierung beim Vertragsmanagement im Vergleich zu Dokumentenmanagementsystemen? Was muss man vor der Digitalisierung verändern? Was kann man im Rahmen der Digitalisierung oder danach verändert? Welche Erfolgsfaktoren gibt es für die erfolgreiche Digitalisierung des Vertragsmanagements? Welche Rolle spielt der Mensch, welche Rollen nimmt er ein? Was lässt sich aus der Digitalisierung des Vertragsmanagements auf andere Bereiche übertragen?

Was versteht man grundsätzlich unter einem Cloud-Service bzw. "die Cloud"? Welche Geschäftsprozesse lassen sich mit Cloud-Services digitalisieren? Nach welchen Kriterien sollte man einen Cloud-Service auswählen? Private-Cloud vs. Public-Cloud – wann ist welche Lösung angebracht? Gibt es Universallösungen oder sollte man für verschiedene Anwendungsfälle unterschiedliche Cloud-Services auswählen? Welchen Einfluss hat die Branche oder Unternehmensgröße auf die Auswahl des Cloud-Service? Welche Rolle spielt die DSGVO bei der Auswahl und worauf ist besonders zu achten? Wie verändern sich Geschäftsprozesse durch den Einsatz von Cloud-Services? Wenn sich ein Unternehmen mit dem Gedanken des Einsatzes von Cloud-Services trägt, wie sieht der Einstieg aus? Auf was sollte man besonders achten?

Wie ist Eure Idee zur digitalen Bürgerbeteiligung entstanden? Wie ist der Name polunio entstanden? Welchen Aspekt der Bürgerbeteiligung adressiert polunio? Wo liegt Euer Schwerpunkt der Bürgerbeteiligung, lokal, regional und/oder national bzw. international? Ihr verwendet den Begriff data-driven democracy. Was versteht Ihr darunter? Wie unterscheidet sich Euer Ansatz von basisdemokratischen Wegen wie in der Schweiz? Wie verändert sich dadurch die Gestaltung der politischen Meinungsbildung? Wie kann der populistischen Beeinflussung vorgebeugt werden? Wie werden Bürger mit geringer digitaler Affinität in den Beteiligungsprozess eingezogen?

Generelle Definition und Abgrenzung Was sind typische Gründe für dieses Outsourcing? Was eignet sich dafür? Was eher nicht? Welche Formen des Entwicklungsoutsourcing gibt es? Welche Aspekte sollte man beachten? Einfluss der Unternehmensgröße (des Outsourcers) Welche Punkte sind für erfolgreiches Outsourcing besonders wichtig? Welche Hausaufgaben sollte ein Unternehmen vor der generellen Entscheidung machen? Was kommt nach der Entscheidung bis zur Auswahl eines geeigneten DL? Auf was sollte man bei der Auswahl eines DL achten? Was kommt nach der Auswahl des DL bis zum Beginn der Durchführung?

Unterschiede zw. Lean in den USA und Deutschland. Was sind mögliche Ursachen für diese Unterschiede? Wo/wie funktioniert Lean in den USA besser, wo/wie in Deutschland? Umgang mit Vorbehalten ggü. Lean (japanische Methoden bzw. amerikanische Methoden). Wie kann man Lean wiederbeleben, wenn es schon mal einen missglückten Anlauf gab? Welchen Fehler machen Unternehmen bei der Lean-Einführung viel zu oft? Standards/Routine, auch in der Pflege/Umsetzung von Lean. Was können deutsche Unternehmen bzgl. Lean von amerikanischen Unternehmen lernen und umgekehrt?

Was sind Besonderheiten des IT-Marketings? Welche Gemeinsamkeiten gibt es zw. IT-Marketing und "klassischem" Marketing? Was kann man übernehmen? Was unterscheidet IT-Marketing von "klassischem" Marketing? Was muss man dabei besonders berücksichtigen? Welche Unterschiede gibt es im IT-Marketing bzgl. der Größe der IT-Dienstleister und deren Zielgrupppen? Was lässt sich aus dem IT-Marketing in andere Marketing-Szenarien übertragen? Welche Rolle spielt Online-Marketing im IT-Marketing?

Welche Aspekte fallen unter die Überschrift Kollaborationsprozesse? – Welches Verbesserungspotenzial kann dort gehoben werden? – Meeting-Kultur – Informationsaustausch

Warum sollten sich Handwerksbetriebe, die Inhaber, Führungskräfte und Mitarbeiter mit dem Thema Geschäftsprozesse und Digitalisierung beschäftigen? Was sind die besonderen Herausforderungen für Handwerksbetriebe bzgl. Geschäftsprozessen und deren Digitalisierung? Was kommt zuerst, die Einführung von Prozessmanagement oder gleich die Digitalisierung? Welche Prozesse in Handwerksbetrieben bieten sich besonders für die Digitalisierung an? Welche Rolle spielt der Inhaber bei der Digitalisierung, welche die Mitarbeiter? Wo und wie sollte ein Handwerksbetrieb bzw. dessen Inhaber starten, wenn er sich mit dem Thema beschäftigen will?