Kaizen 2 Go Der Lean-podcast

Aspekte, über die ich mich mit Alexander Ruderisch unterhalten habe: Was waren und sind die besondere Herausforderungen vor 70+ Jahren und heute? Wie wurde das Thema Job Instruction Training im Unternehmen und bei den Beteiligten aufgenommen, speziell bzgl. dem notwendigen Zeitbedarf? Wie sind Sie bei der Einführung vorgegangen? Transfer der Leitfäden aus den 1940er-Jahren ins 21. Jahrhundert Wie schafft man die Nachhaltigkeit in der Anwendung der Unterweisung?

Fragestellungen, über die wir uns unterhalten haben: Wie sieht ein audio-visueller Trainingsprozess grundsätzlich aus? Wie unterscheidet sich ein audio-visueller Trainingsprozess von Web-based Trainings? Welche Trainingsinhalte werden dabei abgedeckt? Welche Voraussetzungen bestehen für einen audio-visueller Trainingsprozess? Wie entstehen die Trainingsinhalte? Welche Flexibilität besteht bei audio-visueller Trainingsprozessen zw. Schüler & Lehrer? Welche Grenzen bestehen bei der Digitalisierung von Trainings? Welche Trainingsinhalte sind (derzeit noch) nicht geeignet? Welche Entwicklung sind für die Zukunft bei audio-visuellen oder digitalen Trainings vorstellbar?

Fragestellungen, über die ich mich mit Andreas Duckstein unterhalten habe: Welche Themen werden in der Rechtsberatung von der Digitalisierung erfasst? Welche Rolle spielen Kanzleiprozesse bei der Digitalisierung? Welche Voraussetzungen gibt es? Wie wird die Digitalisierung die Arbeit von Rechtsanwälten und RA-Fachangestellten verändern? Welche Risiken bestehen, wenn die Entwicklung verpasst wird? Was haben Mandanten von der Digitalisierung der Kanzleiprozesse? Wie kann der Einstieg in die digitale Kanzleiprozesse aussehen? Ist die Digitalisierung in Kanzleien nur der Einsatz von Software? Was ist dabei besonders zu beachten? Was macht die Digitalisierung in Kanzleien besonders? Welche Rolle spielt der Faktor Mensch bei der Digitalisierung von Kanzleiprozessen? Wie können Widerstände und Ängste überwunden oder vermieden werden? Was können andere Branchen von der Digitalisierung in RA-Kanzleien lernen?

Themen, über die ich mich mit Michael Reutter unterhalten habe: Wenn wir über die Kommunikation auf dem Shopfloor reden, was sind typische Szenarien und die Kommunikationsformen bzw. -kanäle dazu? Was sind die Nachteile dieser Kommunikationsformen? Industrielle Einsatzszenarien, Besonderheiten von Industrial-Smartwatches? Welchen Vorteil haben Smartwatches ggü. anderen Wearables? Das industrielle Ökosystem rund um die Smartwatch, Abläufe, Anbindung/Integration mit IT-Systemen (MES, BDE, ...). IT & Shopfloor, mögliche Vorbehalte? Wer gestaltet die Einbindung/Integration in die Produktionsabläufe? Welche neuen Möglichkeiten ergeben sich? Mögliche Vorbehalte von Mitarbeiter und MA-Vertretungen und der Umgang damit Typisches Einstiegsszenario

Fragestellungen, über die ich mich mit Ronny Denk von scoutbee unterhalten habe: Was versteht man grundsätzlich Lieferanten-Scouting? Wie läuft klassisches Lieferanten-Scouting ab? Welche Nachteile entstehen daraus? Welche Elemente der Einkaufsprozesse sind für die Digitalisierung prädestiniert? Welche Lösung bietet die Digitalisierung hier, wie kann man sich das vorstellen? Welchen Mehrwert bieten digitalisierte Einkaufsprozesse für den Einkäufer? Müssen die Einkäufer jetzt um ihre Jobs bangen? Wie sehen Reaktion der Einkäufer auf die Digitalisierung aus? Was machen die Einkäufer mit ihrer "plötzlich" freien Zeit? Welche Voraussetzung sind notwendig, um Digitalisierung im Einkauf einzusetzen? Kennzahlen/Erfolgsfaktoren für den Einkauf, wie werden die von der Digitalisierung beeinflusst? Wie schnell können die Einkäufer Nutzen aus der künstlichen Intelligenz ziehen? Wer sind typische Branchen oder Unternehmen, die von der Digitalisierung im Einkauf profitieren? Wie sieht der typische Einstieg in die Digitalis

Fragestellungen, über die ich mit Eckardt Grethlein gesprochen habe: Welche Randbedingungen und Herausforderungen bestehen in der Pharma-Industrie, welche Auswirkungen hat das auf Lean & Co.? Allgemeine Randbedingungen zur Pharma-Industrie. Was wird reguliert? Welche direkten und indirekten Auswirkungen hat die Regulation auf die Unternehmen? Wie gehen die Unternehmen mit der Regulation um? Welchen Nutzen kann Lean trotzdem bieten? Wo bestehen Ansätze für Lean? Welche Voraussetzungen bestehen, damit Lean und GMP ko-existieren können? Wie beginnt man mit Lean in der Pharma-Branche? Was lässt sich auf andere Branchen übertragen?

Fragestellungen, über die ich mit Dirk Rosenkranz gesprochen habe: Klassischer Vorbehalt ggü. Lean: Wir produzieren nicht – Was war Dein Impuls, Dich mit Lean zu beschäftigen und im Unternehmen zu nutzen? Was ist wichtig für Dich an Lean? Wo liegen die Ansatzpunkte für Lean im Handel? Wie hat Dein Einstieg ins Lean Management ausgesehen? Welche Tipps an andere kannst Du daraus ableiten? Was macht Handelsunternehmen besonders? Integration neuer Standorte & die Rolle von Lean? – Was ist hilfreich? Was ist hinderlich? Persönliche Erfahrung mit Lean & Co. – Was hat nicht funktioniert?

Fragestellungen, über die ich mit Jasmin Böttinger gesprochen habe: Wann bezeichnet man eine Situation eigentlich als Konflikt? Wie entstehen typischerweise Konflikte? In welchen Szenarien treten Konflikte auf? Welche Ursachen haben Konflikte? Welche Konfliktformen gibt es? Welche (negativen) Folgen haben Konflikte? Welche Chancen können sich aus Konflikten ergeben? Wie lassen sich Konflikte vermeiden? Wie geht man mit Konflikten am besten um, wenn es doch dazu kommt? Was kann man als Außenstehender bei Konflikten tun? Was sollte man vermeiden? Wo/wie kann man sich Unterstützung holen? Was sollte man dabei beachten?

Fragestellungen, über die wir uns unterhalten haben: Was ist Open Innovation? Welche Formen von Open Innovation Zusammenschlüssen gibt es? Welche Themenfelder werden mit Open Innovation bevorzugt bearbeitet? Wer sind die typischen Initiatoren von Open Innovation Zirkeln? Wer sind typische Teilnehmer von Open Innovation Prozessen? Was sind die Voraussetzungen und Randbedingungen, damit Open Innovation funktioniert? Wo sind die Grenzen von Open Innovation? Wie sehen die typischen Vorbereitungen für einen Open Innovation Prozess aus? Wie sieht die typische Durchführung eines Open Innovation Prozesses aus? Welche Dauer haben Open Innovation Prozesse? Was passiert nach dem Open Innovation Prozess? Wie sieht der Einstieg in Open Innovation aus?

Fragestellungen, über die wir uns unterhalten haben: Was bedeutet der Begriff Regulatorik, wo kommt er her und was steckt dahinter? Welche Unternehmen und Organisationen sind davon betroffen? Was sind die spezifischen Besonderheiten zwischen den verschiedenen Organisationsformen und der Regulatorik? Welche Wechselwirkungen bestehen mit der DSGVO? Daten & Digitalisierung – Wie sieht der Zusammenhang mit der Regulatorik dabei aus? Welche Auswirkungen ergeben sich aus der Regulatorik auf die Geschäftsprozesse? Welche Verantwortung tragen die verschiedenen Beteiligten (Geschäftsführung, Führungskräfte, Mitarbeiter) dabei? Einstieg in die Regulatorik, wo und wie einsteigen?

Fragestellungen, über die wir uns unterhalten haben: Wenn wir über IT-Sicherheit reden, welche Aspekte fallen darunter? Was unterscheidet KMU (inkl. Handwerk) & Einzelunternehmer von anderen Unternehmen(sgrößen)? Welche Gedanken sollten Inhaber / IT-Verantwortliche über IT-Sicherheit machen? Was können die Folgen sein, wenn die IT-Sicherheit nicht stimmt? Welchen Beitrag kann der einzelne Mitarbeiter zur IT-Sicherheit leisten? Wie schafft man das notwendige Bewusstsein der verschiedenen Beteiligten für IT-Sicherheit und hält dieses aufrecht? Welche neuen Herausforderungen entstehen durch die Digitalisierung und Industrie 4.0 Was bedeutet das für die beteiligten Personenkreise? Einstieg in die IT-Sicherheit, wo/wann sollte man sich Unterstützung von außen holen?

Darüber haben wir uns unterhalten: Was ist Lösungsvertrieb? Wie unterscheidet er sich vom Vertrieb anderer Leistungen? Welche Konsequenzen ergeben sich für die Vertriebsprozess? Welche Elemente sind im Lösungsvertrieb besonders wichtig bzw. treten nur dort auf? Welche Fehler werden im Lösungsvertrieb immer wieder gemacht? Welche Erwartungen haben Kunden, wenn sie Lösungen einkaufen bzw. sich damit beschäftigen? Womit tun sich Vertriebsmitarbeiter im Lösungsvertrieb immer wieder schwer? Was sind die Ursachen dafür? Welche Folgen ergeben sich daraus? Wie lassen sich diese Probleme lösen? Welche Kennzahlen eignen sich für den Lösungsvertrieb? Wie kann der Lösungsvertrieb gesteuert werden? Wie kann der Vertriebsprozess für Lösungen strukturiert werden, wo sollte man anfangen? Wie sollte eine zeitgemäße Ausbildung bzw. Fortbildung für den Lösungsvertrieb aussehen?

Fragestellungen, über die wir uns unterhalten haben: Über welche Entscheidungen reden wir? Was tun, wenn die Entscheidung falsch war? Was kann man tun, um den Entscheidungsmuskel zu trainieren?

Fragenstellungen, über die wir gesprochen haben: Welche Rolle spielt die Positionierung für Unternehmen in deren Marketing? Welche Aspekte sollte eine klare Positionierung berücksichtigen? Welche Elemente kommen oft zu kurz? Was sind die Folgen daraus? Wie unterscheidet sich Positionierung von Expertentum? Welche Unterschiede ergeben sich durch verschiedene Unternehmensformen (Einzelunternehmer, Kleinbetriebe, Handwerksbetriebe, Mittlere Unternehmen, Großbetriebe)? Wann sollte eine Positionierung erneuert werden bzw. wie oft sollte man den Positionierungsprozess durchlaufen? Wie sieht der Positionierungsprozess grundsätzlich aus? Welche Voraussetzung sind notwendig, um mit der Positionierung zu starten, was kommt danach? Womit sollte man beginnen, wenn man sich Gedanken über seine Positionierung machen will?

Fragestellungen, die wir besprochen haben: Was ist denn CSR eigentlich und welche Aspekte unternehmerischen Handelns fallen darunter? Wie ist CSR entstanden? Welche Auswirkungen hat CSR? Welche Rolle spielen die Geschäftsprozesse bei der CSR? Wie wirkt CSR auf Geschäftsprozesse, wie wirken Geschäftsprozesse auf die CSR? Wer sind die "Mitspieler" bei CSR? Was sind deren Rollen/Funktionen/Aufgaben? Wie kann der Einstieg in CSR aussehen? Wie wird sich CSR weiterentwickeln?

Fragestellungen, die wir besprochen haben: Was bedeutet OEE eigentlich? Wozu dient OEE, welchen Nutzen bietet OEE? Welcher Bezug besteht zwischen OEE und Lean bzw. Kaizen/KVP? Wie sieht der typische Einführungsprozess von OEE aus? Welchen Hürden stehen Unternehmen dabei oft gegenüber? Was sind die Ursachen? Wie geht man mit diesen Hürden um? Welche Rolle spielt der Mensch beim Thema OEE? Welche neuen Möglichkeiten ergeben sich durch die Digitalisierung, Industrie 4.0 bzw. IoT? Welche Anforderungen entstehen dadurch für die Produktionsanlagen? Welchen Mehrwert bietet oee.cloud für die Unternehmen? Welche Erfahrungen haben Sie als Startup mit der Markteinführung gemacht?

Fragestellungen, die wir besprochen haben: Wie funktioniert Entwicklungs-Outsourcing in einer klassischen Projektumgebung? Welche Pflichten ergeben sich daraus für das beauftragende Unternehmen? Auf was sollte man besonders achten? Welche Unterschiede gibt es zu agilen Projektumgebungen? Wann ist welche Projektorganisation besser geeignet? Wie müssen ggf. die Prozesse im Unternehmen angepasst werden, damit das Outsourcing erfolgreich verläuft? Rolle der Nutzer bei outgesourcten IT-Projekten?

Fragestellungen, die wir besprochen haben: Welche Rolle spielt Vertrauen beim Thema Digitalisierung? Um wessen Vertrauen in wen geht es, wer sind die Mitspieler und welchen Einfluss haben sie? Wie entsteht Vertrauen? Welche Leitprinzipien lassen sich daraus ableiten? Welche Herausforderungen bringt die Digitalisierung in verschiedenen Bereichen mit sich? Wo sind die Grenzen des Machbaren im Bezug auf Vertrauen? Welche Rolle sollten hier Unternehmen, Gesellschaft, Staat spielen? Was ist Ihre Prognose wie sich das Thema Vertrauen unter den verschiedenen Aspekten und Randbedingungen weiterentwickeln wird?

Fragestellungen, die wir besprochen haben: Was ist Deine Definition von Beharrlichkeit? Wie grenzt Du Beharrlichkeit von (Selbst)disziplin ab? Welche Rolle spielt Routine bei der Beharrlichkeit? Was kommt zuerst? Welche Formen von Beharrlichkeit spielen im Lean Management eine Rolle? Warum ist Beharrlichkeit im Lean Management wichtig? Wie kann man mit Menschen umgehen, denen Beharrlichkeit nicht in die Wiege gelegt wurde? Welche Grenzen gibt es dabei? Was lässt sich aus dem Berufsleben ins persönliche Umfeld übertragen? Wie lässt sich Beharrlichkeit trainieren? Kann man Beharrlichkeit übertrainieren? Kann ein Beharrlichkeitsmuskelkater entstehen, wie würde sich das äußern? Welche Wirkung kann auf andere entstehen, wenn man zu beharrlich ist? Was ist Dein Tipp für jemand, der für sich noch zu wenig Beharrlichkeit erkennt und sich da weiterentwickeln will?

Fragestellungen, die wir besprochen haben: Was ist Feelgood-Management eigentlich? Wer ist die Zielgruppe? Welcher Nutzen ergibt sich für die verschiedenen Personenkreise? Wie grenzt es sich von anderen Konzepten wie BGM o.ä. ab? Wer treibt FGM typischerweise? Was macht ein FG-Manager? Welche Rolle spielen Unternehmensleitung und Führungskräfte? Wie wird FGM von den Mitarbeitern angenommen? Wie steigt man als Unternehmen ins FGM ein? Welche Hindernisse können sich bei der Einführung von FGM ergeben? Was sollte man vermeiden? Wie wird sich FGM zukünftig entwickeln?