Sterk Leiderschap

Tegenwoordig heb ik een andere ochtend- en avondroutine. Waardoor mijn dag rustiger, gestructureerder en effectiever verloopt. Het is een eenvoudige gewoonte, maar het werkt zoveel beter dan een ellenlange to-do-lijst.

Wat doe ik als teamcoach nu in een training UitAanAfspreken? Bijvoorbeeld in een team waar twee kampen zijn en met teamgif gecommuniceerd wordt.  En kun je dat ook zelf? Als teamleider. Een check-in doen; zodat mensen gaan uitspreken wat ze denken? Een teamcontract maken over samenwerkingsgedrag?   Door als teamleider deze basisprincipes zelf tot een gewoonte te maken, ontwikkel je een team wat zich verantwoordelijk voelt voor de samenwerking. In deze podcast leer ik je hoe jij dat ook kan.    Wil je werken met deze tools? Check dan tandemkracht.com/toolbox.

Verandering kan niet zonder een periode van onzekerheid en onduidelijkheid. Dat geldt zeker voor dit jaar van Corona. Wat was, is niet meer, maar wat moet komen is nog niet helder. Hoe kan jij jezelf én je team leren om elkaar te dragen in deze periode?

Heb jij jouw taken, rollen en verantwoordelijkheid helder? En die ook concreet afgestemd met je medewerkers en je eigen chef? En hebben jullie afspraken over hóe jullie met elkaar om willen gaan?

Leidinggeven is een vak.  En dan helpt het als je soms gebruik kunt maken van modellen en theorie.   Patrick Lencioni heeft een eenvoudig model ontwikkelt waarmee je concreet invulling kunt geven aan de belangrijkste eigenschappen van teamsamenwerking.    Wil je weten hoe je dit in de praktijk kan toepassen? Check dan tandemkracht.com/toolbox.  

Als er in een team iets gebeurt, kan je kiezen om het te negeren, er niets mee te doen en je slachtoffer te voelen. Je kan er ook voor kiezen om het te herkennen, eigenaarschap te pakken en te zoeken naar een oplossing.

Door elke week iets te doen, bouw je momentum op. En opeens ben je dan bij succes. Ter ere van mijn 100ste podcast heb ik een aanbieding voor je. Check: https://tandemkracht.com/training-ik-wij/

Wanneer gaan je teamleden elkaar nou eens aanspreken in plaats van dat jij dat steeds moet doen. Waarom dat niet vanzelf gebeurt en hoe je dat wel kan bereiken haal je uit de inzichten in het boek van Gytha Heins: Aanspreken, gewoon doen!

Biedt het genoeg? Die teamsamenwerking? Of is het tijd om de boel weer eens op te schudden, aan te draaien en te verfrissen? Een korte APK voor teams.

Je gunt je medewerkers de ruimte om zich open en eerlijke uit te spreken. Dus ga je weg zodat zij zich ‘vrij’ kunnen voelen.  Daarmee bevestig je een ongewenste conclusie dat je met jou in de buurt beter niet eerlijk bent. 

Moet jij ook beter voor jezelf zorgen? Alle teamleiders die ik ken zouden wel meer willen sporten en minder willen overwerken. Maar er verandert niet echt iets. Hoe je dat wel bereikt, ontdek je in deze podcast. 

Hoe hoog leg je de lat als de omstandigheden minder geschikt zijn? En wat verwacht je van je collega’s? Welke belemmerende gedachte blokkeert jou? Ik herken me in de liefdesjunk en de controlefreak. 

Met een teamcontract maken we afspraken hoe met elkaar om te gaan. Het gaat over respect voor elkaar en communicatie. In deze podcast bespreek ik de zin van een teamcontract. Wanneer kun je een teamcontract toepassen? Wat bedoelen we wat daar nu werkelijk mee? En wat is de impact van het maken van een teamcontract.

De ervaring met Corona is voor veel mensen heftig. Sommigen zijn moe, bezorgd en onzeker. Andere medewerkers zijn oké of vinden ook rust in de inperkingen. Delen van ervaringen helpt om als team gezond te blijven. Maar hoe stuur je zo’n gesprek aan zonder dat het een Poolse landdag wordt? Luister naar een handige tool gebaseerd op Deep Democracy.

Een team met veel rode en gele energie handelt snel en komt met oplossingen. Hun valkuil is dat ze voorop lopen zonder gebruik te maken van de trage kracht van de collega's met een groen/blauwe energie. Als je dit gaat begrijpen, kun je als team veel breder schakelen.

Veel van wat we doen, vinden we vanzelfsprekend. En als we al eens een complimentje geven of krijgen, is dat vaak een algemene waardering. Hoe zorg je dat collega’s elkaar werkelijk erkenning geven voor wat ze doen? 

Corona doet veel met je medewerkers en met je team. Hoe faciliteer je dan het eerlijke gesprek waarin mensen hun verdriet en verlies, en ook hun tips en trucs met elkaar delen om zo zelf sterker te worden en elkaar te steunen. 

3 tips om collega’s te coachen die elkaar niet mogen. Miranda beschuldigt Frits dat hij met de verkeerde dingen bezig is. Ze  dreigt zelfs omwille van de samenwerking met hem uit het team te stappen. Waarmee ze het teamgif door de organisatie verspreidt.

Onbewust belemmerende gedachten om geen feedback te geven. Je uitspreken en elkaar aanspreken is vaak lastiger dan je denkt. Je verwacht het van je medewerkers - maar hoe helder doe jij het eigenlijk zelf?

Sterk Leiderschap begint bij leidinggeven aan jezelf. Zodat je niet meegezogen wordt in een teamcultuur of je onmachtig voelt door het gedrag van anderen. Naast zelfkennis en zelfreflectie vraagt dit om daadwerkelijk bewust schakelen in je gedrag.