Sterk Leiderschap

In verwaarloosde teams gaan collega’s hun eigen gang. Ze hebben geen vertrouwen meer in de organisatie en hebben hun eigen werkcultuur georganiseerd om te overleven en het beste te doen voor de klant. Een uitdaging voor sterk leiderschap.

Hoe steun je elkaar als team in tijden van verandering? Creëer digitaal en online een veilige plek voor jou en je medewerkers waarin mensen dit kunnen uitspreken naar elkaar. 

De weerstand bij fusies is soms zo enorm complex en complex. Als teamleider wil jij verbinden en die verandering mogelijk maken. Dan helpt 'Edge-gedrag' herkennen, erkennen en begeleiden. 

Je kunt het zo grondig oneens zijn met de koers van de organisatie, dat je ervoor kiest om klokkeluider te worden. Beschuldigen, verdedigen, minachten en terugtrekken zijn teamtoxins die het eerlijke gesprek steeds onmogelijker maken.

Ik dacht altijd dat alles vanzelf wel goed komt. Maar nu weet ik het niet meer zo zeker. Ik vind dat ik de beste versie van mezelf moet zijn. Ook in crisistijd. Maar tegelijkertijd vraag ik me af, ben ik wel goed genoeg?

Feedback van je mensen opvragen via een online platform? Werkt dat? Hoe introduceer en activeer je het goede gesprek op een manier die echt werkt? 

Als je heel daadkrachtig bent, leidt je overtuigingskracht soms tot irritatie.  Zeker als je te maken krijgt met iemand anders die ook voorkeur voor rood heeft en dus net zo bepalend is over hoe het moet gaan.  Dan helpt oprecht schakelen in je kleur. Hoe? Check de podcast.

Het contact met je mensen verloopt veel meer digitaal. Hoe zorg je dan dat je elkaar goed blijft begrijpen en effectief communiceert? Waar moet je als leidinggevende rekening mee houden? In deze podcast een paar 'menselijke' tips hoe jij als teamleider hierin kan sturen. 

Hoe hou je op een goede manier contact met je medewerkers, zeker als je op afstand van ze bent? De vier kleuren van Insights Discovery geven je houvast: rood => bespreek helder de doelen en resultaten met elkaar, blauw => biedt ritme en structuur en de juiste informatie, groen => informeer naar het welbevinden, geel => geef waardering en vier successen. 

Teams in de zorg hebben vaak veel groene en gele energie. Zorgend voor de ander vanuit harmonie en samenzijn. Met als uitdaging feedback geven en besluiten nemen om evenwichtig te doen wat er nodig is.

Niet de omstandigheden bepalen hoe jij je voelt, maar jouw gedachtes daarover. Door zelf actief om te gaan met spanning en tegenslag kun je jouw leven beïnvloeden, hoe lastig het ook is wat jou is overkomen.

Als iemand met wie je samenwerkt lastig is in de omgang, helpen de kleuren van Insights Discovery om te bepalen wat de meest handige aanpak is van zo'n collega of ketenpartner. Zeker als je je eigen voorkeurskleur daarbij herkent.

Het corona-virus heeft ons samenleving in de greep. We weten niet hoe lang het duurt, en hoe het afloopt. Wat ga jij doen met deze tijd? Word niet passief. Het biedt ook kansen, dus gebruik deze praat-, denk- schrijf- en zelfzorgtijd.

Teamtoxics ontstaan als mensen niet meer vrij-uit spreken naar elkaar en het MT. UitAanAfspreken is een methode die het gif in een team boven tafel krijgt en leert het eerlijke gesprek te voeren. Een must voor leidinggevenden om hier mee te werken.

Als mensen vinden we Uitspreken, Aanspreken en elkaar wijzen op Afspraken enorm lastig. We snappen wel dat het nodig is, maar gaan het liever uit de weg. Dus heb je je rationele brein nodig.

Als je begrijpt hoe een jong team zich ontwikkelt tot volwassen team, weet je ook hoe jij deze groei kan ondersteunen. Het groepsproces transformeert, dus jouw rol verandert steeds.

Ik werk graag met het kleurenmodel omdat het zoveel concrete tools en tips geeft over het omgaan met jezelf en met anderen. In deze podcast vertel ik je over de basisprincipes en waarom ik er zo enthousiast over ben.

Kies je voor jezelf of wil je zorgen voor iedereen in je omgeving? Keuzes leiden ook altijd tot verlies. Het helpt om een concrete kosten en batenanalyse te maken van je winst- en verliesrekening en te ontdekken hoe je een betere balans opstellen. 

Waarom te laat komen - en hier niet op sturen - zo funest is voor je leiderschap. Immers, het maximale dat je kunt verwachten, is het minimale dat je zelf laat zien. Een krachtig statement van mijn coach Tibor Olgers.

Veel luisteraars van mijn podcast hebben een persoonlijk profiel van Insights Discovery. Zij gebruiken deze kleurentheorie ook in het contact met hun medewerkers en samenwerkingspartners. Maar… weet je eigenlijk nog hoe het zat met dat rood, geel, groen en blauw? In deze podcast fris ik je kennis weer even op met een compacte samenvatting.