Biznes W It

Samozarządzanie, turkusowe organizacje, to niekoniecznie coś dla wybrańców, święty gral zarządzania czy wymysł naukowców. Firmy niekoniecznie muszą być w 100% samo zarządzające się, a sam proces oddawania decyzji w ręce pracowników nie jest prosty i oczywisty. Samoorganizacja to też nie demokracja. Paweł Brodziński opowiada, jak wdrażał samozarządzanie w LunarLogic, po co to zrobił, co im działa, a co nie, od czego zaczynał. Podpowiada od czego zacząć i jakie elementy samozarządzania można wdrożyć w klasycznych organizacjach. Obecnie LunarLogic jest w pełni samoorganizującą się i samozarządzającą się firmą.Książki:Frederick Laloux: Reinventing Organizations: https://www.amazon.com/Reinventing-Organizations-Frederic-Laloux/dp/2960133501Daniel Pink: Drive: https://www.amazon.com/Drive-Surprising-Truth-About-Motivates/dp/1594484805Gary Hamel: The Future of Management: https://www.amazon.com/Future-Management-Gary-Hamel/dp/1422102505Gallup: State of the Global Workforce: https://www.gallup.com/services/178517/sta