Ear Catcher

אף אחד לא לימד אותי לנהל. בגלל שהייתי קופירייטר טוב, נתנו לי יום אחד לנהל קריאייטיב ומתישהו גם הציעו לי להיות סמנכ״ל. מיותר לציין שההצעות האלו לא הגיעו אליי בגלל כישורי הניהול שלי ואכן, הייתי מנהל די בינוני. יום אחד עזבתי את זה והלכתי להיות עצמאי.   ליאור פרנקל מוכר כבעל הפודקאסט המצליח פופקורן וכמי שמדבר הרבה על בניית קריירה בעולם החדש (וגם כ-cmo לשעבר של ג׳ולט). זו הפעם השניה שהוא מתארח בפודקאסט והפעם לרגל הוצאת ספרו החדש על ניהול. ספר שיכול היה מאוד לעזור לאנשים כמוני וכנראה עשוי לעזור גם לכם ולכן.   עשינו שיחה ארוכה שמתרכזת בניהול במשרדי הפרסום ובעולם השיווק. דיברנו על טאלנטים שהופכים למנהלים, על ההתעקשות להמשיך לעשות עבודה הנדס-און מול האומץ לתת אוטונומיה לעובדים, על התכונות שצריך כדי להיות מנהל טוב בימינו, איך גורמים לעובדים להיות אפקטיביים מבלי ללחוץ עליהם ולמה הוא מאמין שמנהל טוב צריך להיות קודם כל מאמן.    חלק נכבד מהפרק הוקדש לניהול המילניאז, איך גורמים להם לא לעזוב, מה הם באמת מחפשים, על ההתפטרות הגדולה ועל ההתפטרות השקטה, האם אנחנו לא מפנקים אותם יותר מדי, ובסוף הם רק ירצו עוד ועוד ולבסוף- איך גור

רק לפני 3 חודשים עזבה רונית כספי את תפקידה כמנהלת האסטרטגיה של חברת המיתוג אוסום וחזרה לחיק משרדי הפרסום בתפקיד סמנכ״לית האסטרטגיה של קבוצת פובליסיס הכוללת בין היתר את באומן, ליאו ברנט וגליקמן.   הפרק התחיל בסקופ שלא אגלה כאן, כי צריך לשמוע אבל לאחריו, דיברנו על קבוצת הפרסום המקומית הבינלאומית,  מה המשמעות של עבודה כקבוצה, מה היא מקבלת מעמיתיה הבינלאומיים, איך נראה התפקיד שלה ביום-יום ואיך היא מגדירה את את ה-dna של כל משרד אצלה בקבוצה.     דיברנו על חשיבות הקריאייטיב בעינייה, למה לדעתה רוב משרדי הפרסום הגדולים פחות עובדים בזה היום, על שחיקת האסטרטגיה והמותג, מה היא חושבת שהתפקיד המרכזי היום של המשרד ואיפה היא רואה שינוי בתפקיד האסטרטגיה היום בהשוואה לתהליכי האסטרטגיה הקלאסיים של פעם.   בהמשך דיברנו על ההבדל בין אסרטגיה של משרד מיתוג לבין פרסום, על תהליך אחד שהיא מאוד מתגאה בו וגם התווכחנו לא מעט על האסטרטגיה החדשה של בנק הפועלים ולבסוף, איך יוצרים אסטרטגיה למותג ענק כמו שופרסל.   פרק סופר מעניין עם אשת מקצוע חריפה, חדה ואנרגטית! הפרק בשיתוף pollit, מערכת סקרים לשימוש עצמי המאפשרת לייצר סקר אונליין תוך מספר ד

אם יצא לכם לשמוע על חברת אפספלייר, זה כנראה לא מעט בזכות העבודה שעושה שם דניאל כהן, מי שנחשבת אחת הכוכבות העולות בתחום המיתוג מעסיק בחברות ההייטק בארץ. יש לה מעל 40 אלף עוקבים בלינקדאין ועוד עשרות אלפי צפיות בטיק טוק ונדמה, שזו סיבה טובה לדבר איתה על התחום הלוהט ומה שעובר עליו עם המשבר בהייטק.   דיברנו בהתחלה על אסטרטגיה, למה המיתוג מעסיק שלהם לא מתייחס כמעט למה שאפספלייר עושים ולמה החליטו להתמקד בחווית העובדים, על הסרט הויראלי שיצרו לפני שנה עם תמיר בר, למה היא כבר לא מאמינה בקמפיינים גדולים של שלטי חוצות וכוכבים מארץ נהדרת, מה הולך להיות המהלך הבא (האמת שהיא שומרת על סודיות) ומה עושה עכשיו מחלקת מיתוג מעסיק, בתקופה שבה יש פיטורים רבים ופחות גיוסים.   דיברנו על פריצת הדרך שלה כחלוצת מיתוג המעסיק בטיק טוק, איך עושים שימוש נכון בפלטפורמה הזו ואיך זה מתחבר למיתוג האישי שלה, על הקריירה שלה מסורסרית עד לתפקידה היום, מה הסודות שלה להצלחה הגדולה ברשתות החברתיות ולמה היא לא מוכנה בשום אופן לפרסם בפרופילים הפופולאריים שלה, הצעות עבודה.    פרק מלא ערך ומידע עם מי שלמרות גילה הצעיר, כבר נחשבת אוטוריטה בתחום.   הפרק בשי

שתי דקות לתוך הפרק תגלו שלא מדובר באורח סטנדרטי. עידו מינקובסקי הוא מה שנקרא טיפוס. הוא מדבר מהר, רהוט, רץ בין אסוסיאציות ואי אפשר להישאר אדישים אליו. לטוב ולרע.   עידו הוא קודם כל יחצ״ן, כך הוא מגדיר את עצמו. לא יועץ תקשורת ובטח שלא יועץ אסטרטגי. הוא אחד מבעלי משרד היח״צ הצעירים והמצליחים בארץ, שמתמקד בעיקר בלקוחות הייטק אבל לא רק.   דיברנו בהתחלה על תפיסת התקשורת הלא ממסדית: הפודקאסטים, קבוצות הפייסבוק וכד׳ ועל הסוגיות אתיות החדשות שעולות מהעולם החדש, כמו החסות שלקח על הפודקאסט של יונית לוי והרעש שזה יצר.    בהמשך דיברנו על ירידת כוחם של משרדי הפרסום מול עלייתם של יועצי התקשורת ולמה זה נובע לדעתו, על היחלשות המדיה המסורתית והמשמעות של התהליך הזה מבחינתו, למה הוא לא אוהב להתעסק בייעוץ משברים, למה לפעמים הקייסים הכי מעניינים שלהם, הם דווקא האייטמים שלא מתפרסמים ואיך הוא יוצר אסטרטגיה תקשורתית הלכה למעשה ללקוחות שלו.   דיברנו לא מעט על ניהול העסק, איך אפשר לנהל מעל 200 לקוחות ועדיין להתמצא בפרטים הקטנים, למה הוא פתח עוד מחלקות שמתמחות גם בפרסום, דיגיטל ותוכן ולא מתמחה אך ורק ביח״צ ובמה שונה העבודה אצלו מול העב

אילן בוני הוא שם דבר בעולמות הפוסט פרודקשן. הוא היה מנהל הקריאייטיב האגדי של גראוויטי במשך 16 שנה ולפני שנתיים יצא לעצמאות והיום הוא מלווה במאים וחברות הפקה בפרוייקטים מורכבים הדורשים פוסט.   דיברנו על השינוי שעבר התחום משליטה מוחלטת של בתי הפוסט הגדולים לעולם שבו יוצרים פוסט אפילו בטיק-טוק, על הטכנולוגיה שהשתנה והפכה לנגישה יותר, אבל במקביל יצרה דרישות גבוהות יותר ולמה אנחנו רואים הרבה פחות סרטי פוסט פרודקשן גדולים כמו פעם.   דיברנו על הפקת הפוסט עצמה, מי ומתי חושבים על הרעיון, איך מתמחרים פרוייקטים מורכבים והאם זה עדיין כל כך יקר, איך עובדת הדינמיקה בינו לבין הבמאי, חברת ההפקה, משרד הפרסום והלקוח ואיך הוא מצליח תמיד להביא ערך מוסף מעבר למה שמבקשים ממנו.   בהמשך דיברנו על ההתפתחות של התחום, על הטכנולוגיה החדשה בשם אנריל והאפשרויות שהיא מייצרת, על דאלי 2 וגם על כניסתה של הבינה המלאכותית, על דיפ פייק ולאן כל העולם הזה הולך בעתיד. לבסוף ביקשתי שיספר לי קצת על עצמו, איך הגיע לתחום הזה ולמה הוא לא עושה קולנוע ומתמחה בעיקר בפרסומות.   אחד הפרקים המרתקים, עם המנטור הכי גדול בארץ בנושא שכמעט ולא מדברים עליו. הפרק ב

לתוך זירת הספקים הצפוצה של עולם השיווק והפרסום, נכנסו בשנים האחרונות גם חברות הייעוץ הגדולות, שפתחו מחלקות דיגיטל ומעניקות שירותי ליווי וייעוץ אסטרטגי, שגם מלוות את הלקוח בשלבי הביצוע ונוגעות אפילו בעולמות המיתוג ופיתוח המוצר עצמו.   איתי בונה הוא בכיר בחברת הייעוץ דלויט דיגיטל שבעברו היה מנהל פלנינג במשרדי הפרסום. בעזרתו, ביקשתי להבין מה תפקידן של חברות הייעוץ, מה הבידול בינן לבין משרדי הפרסום והדיגיטל ואיך קרה שחברות כמוהן, נכנסו לעולם השיווק הדיגיטלי בשנים האחרונות.   בהמשך דיברנו על מגוון נושאים שמעניינים כל מנהל.ת שיווק: על ניהול והקמת מועדוני לקוחות והדוגמה של שופרסל סופרים, על תרבות המותגים בארץ, איך משיגים דאטה בעולם נטול קוקיס והקמת נכסים דיגיטליים.   לבסוף דיברנו על הביקור שלו בפסטיבל קאן ומה למד ממנו: למה רואים פחות מהלכים פרסומיים בפסטיבל, על המודלים המשתנים של עולם הפרסום, על תפקידו של המטאוורס וגם, מה הוא חושב על טרנד האג׳נדה וכמה הוא באמת רלוונטי לצרכנים הישראליים.     פרק מקיף עם אחד האנשים החכמים והידענים בעולם השיווק הדיגיטלי. כדאי מאוד להקשיב לו. הפרק בשיתוף pollit, מערכת סקרים לשימוש עצמי

בטח יצא לכם לשמוע על togetherr, המיזם השאפתני מבית fiverr, שרוצה לשנות את המודל העבודה של לקוחות עם אנשי קריאייטיב.    אמיר גיא, מנכ״ל אדלר חומסקי לשעבר, הוא מי שחשב על הרעיון וממנכ״ל את המיזם, שיצא לדרך בהשקה גדולה בפסטיבל קאן לפני שבועות ספורים.    הזמנתי את אמיר כדי לשמוע את הסיפור המלא מאחורי המיזם, איך לדעתו הוא יפתור את הכאבים של אנשי הקריאייטיב המתוסכלים, למה זה יכול לשפר גם את מודל הרווח הבעייתי של משרדי הפרסום, איך לקוחות בכל העולם, שמחפשים פתרונות חדשים ומתקדמים ייהנו מזה, ולמה זה קודם כל מיזם טכנולוגי שמבוסס על ai.   דיברנו על הדרך שעבר מהמחשבה על הרעיון, המכירה לפייבר ועד להשקה הגדולה באירוע הפרסום הגדול בעולם. שוחחנו על החלק השיווקי, איך מגייסים את צוותי הקריאייטיב הטובים בעולם ואיך משכנעים את הלקוחות הגדולים וגם, על הסרט התיעודי שהפיקו והוקרן בקאן, מה התגובות שיצר,  ולבסוף, איך זה פוגש את אנשי הקריאייטיב והלקוחות הישראליים.   פרק שפותח את הראש, עם אחד האנשים שהכי מבינים את צרכי ענף הפרסום בארץ ובעולם וגם, הכי נחמדים.   הפרק בשיתוף pollit, מערכת סקרים לשימוש עצמי המאפשרת לייצר סקר אונליין תוך מספ

 זה לא קורה הרבה שסרט פרסומת אחד מצליח להתפוצץ ככה, לייצר שיחה רחבה בתקשורת ובאז עצום ברשתות החברתיות וגם, להשפיע בצורה מטורפת על מכירות המוצר. זה בדיוק מה שקרה החודש למודיבודי, מותג תחתוני המחזור האוסטרלי שבניהול זכיין ישראלי ומנהלת השיווק רוני בארי. כדי לשמוע את הסיפור המלא מאחורי המותג החדשני והתהליך השיווקי הארוך שקמפיין הטלוויזיה המדובר הוא רק הקצה שלו, הזמנתי את רוני, מנהלת השיווק ומי שהפכה את מודיבודי ממותג קטן ואנונימי לכזה שכל המדינה מדברת עליו. דיברנו על ראשית ימיו של המותג בארץ, איך התחילה את השיווק באמצעות תקציב קטנטן וכלים דיגיטליים בלבד, למה החליטה לייצר תדמית ואג׳נדה מהרגע הראשון, כיצד הקימה קהילה של רוכשות נלהבות, איך היו התגובות הראשוניות ולמה לדעתה דיבור של אג׳נדה יוצר מכירות מהרגע הראשון. בהמשך דיברנו על ההצלחה של המותג, למה החליטה לפרסם רק ב״טל ואביעד״, על רכישת השלט הראשון והבודד באיילון, מדוע הכינה את הקריאייטיב בעצמה ואיך מתמודדים לוגיסטית עם מותג שגדל בצורה אקספוזנציאלית. דיברנו הרבה על הסרט וקמפיין הטלוויזיה, למה החליטו להפיק קמפיין עצמאי עם צוות פרסום מקצועי ולא להשתמש בס

אם אתם רוצים לראות מה זו אהבת קריאייטיב אמיתית, דברו עם מישהו שחזר עכשיו מפסטיבל קאן. זה בדיוק מה שחפצתי להשיג כשהזמנתי לשיחה את גל זכאי, איש קריאייטיב בכיר, סוג של ארט שהוא גם קופי, שמתמקד בכלל במיתוג. גל החליט לממן לעצמו נסיעה לקאן לרגל היומולדת העגול, וחזר כדי לספר. דיברנו על הציפיות שלו לפני הנסיעה, מדוע בחר לנסוע דווקא השנה בפעם הראשונה ועם מה הוא ציפה לחזור. גל סיפר על הקייסים שראה, על ההרצאות והפאנלים בהם השתתף ובעיקר מה ספג ומה למד בשבוע הזה. שיחה עם המון אזכורים על הקייסים שזכו בקאן, כולל ביקורתיות על חלק מהזכיות, ועל הטרנדים ששולטים היום הענף הפרסום העולמי וההשוואה לקריאייטיב הישראלי שלנו. זו הזדמנות טובה להזכיר כי בימים אלה אני מעביר הרצאות על ״מה אפשר ללמוד מהרעיונות הכי טובים בעולם״ על הקייסים הזוכים של פסטיבל קאן ומה אפשר לקחת מהם וליישם כאן ועכשיו. להזמנות למשרד שלנו או למחלקת השיווק: 054-7694949. הפרק בשיתוף pollit, מערכת סקרים לשימוש עצמי המאפשרת לייצר סקר אונליין תוך מספר דקות ולקבל תוצאות אונליין בזמן אמת ובמחיר אטרקטיבי. http://www.pollit.co.il/ רוצים לראות את הדוגמאות שמד

אפרת סלע איתמר היא היזמת שמאחורי מותג המשפיענים דה לידרס ובעלים של משרד הדיגיטל y2z. בריאיון קצר ומוקד דיברנו על איך משווקים נכון לדור ה-y וה-x, לאן הלך עולם המשפיענים בשנה האחרונה, על שיווק באמצעות קבוצות, על שגרירי מותג, ניהול טיק טוק ואיך הכל משתלב בניהול ערוצי סושיאל שמתאימים לקהל הזה. פרק קצר וממוקד עם אחת המנטוריות הגדולות בארץ בתחום. See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך מגיעים לגיימרים? איך מדברים אליהם, איך לא יוצרים אנטי, לא יוצאים קרינג׳ים ומצליחים לפתח מערכת יחסים ואפילו להעביר מסרים ולייצר מכר? לפרק מיוחד בנושא שמעטים מבינים בו, הזמנתי את סיון, סמנכ״ל השיווק של לנובו ישראל ואת יעל, מנכ״לית ומייסדת של ריסט, סוכנות המתמחה בפרסום לגיימינג. פרק לימודי (בשבילי לפחות) על תופעת הגיימינג, על ההבדלים בין הגיימרים השונים, מה זה esporst (רמז, לא בדיוק מה שאתם חושבים), על ניהול קהילות בדיסקורד, על שידורי לייב בטוויץ וביוטיוב, מי המשפיענים בתחום הזה, על שיווק במטאוורס, על מהלכי תוכן שעבדו וכאלה שפחות ואיך עושים את כל זה בתקציבים לא גבוהים ועם פיקוח קשוח של חברה בינלאומית. פרק פוקח עיניים כי מדובר באחד התחומים הכי צומחים בארץ ובעולם שרלוונטי לכל מי שרוצה להגיע לקהל גדול של צעירים וצעירות היום. הפרק בשיתוף pollit, מערכת סקרים לשימוש עצמי המאפשרת לייצר סקר אונליין תוך מספר דקות ולקבל תוצאות אונליין בזמן אמת ובמחיר אטרקטיבי. http://www.pollit.co.il/ רוצים לראות את הדוגמאות שמדברים עליהן בפרק? כולן מחכות לכם ב-JuiceLetter, הניוזלטר של קבוצת קריאייטיב פירסט. להרשמה לחצ

חוליגנס היו בשעתו אחת מסוכניות הקריאייטיב הכי בועטות, דיגיטליות, טכנולוגיות ומגניבות בארץ הקודש. 3 יוצאי מקאן דיגיטל שהחליטו להקים סוכנות עצמאית ומהר מאוד התפוצצו בעשייה קריאייטיבית מעוררת קנאה. עם הזמן עברה החברה לייצר יותר מוצרים דיגיטליים, לאחר מכן עשתה שיפט לפרפורמנס ולבסוף התאחדה עם klogic עד שנעלמה כליל, כשכל השותפים עזבו את החברה המשותפת. מקס, אחד השותפים שגם מנכ״ל את החברה בזמנו, חזר לפני כחודשיים למקאן לתפקיד מנכ״ל הפקטורי. נפגשתי עם מקס כדי לשמוע את הסיפור המלא של החברה, מתי ואיך החליטו להקים אותה, על הימים הראשונים, המשבר הגדול בתחילת הדרך, על הגורמים שבזכותם הצליחו כל כך וגם על מודל כלכלי וכסף, למה לא התעסקו בקניית מדיה, האם אפשר להתקיים רק ממכירת רעיונות והפקתם, על השינויים שקרו בשוק שגרמו להם עצמם להשתנות ובסופו של דבר להתמזג ולהיעלם וגם, על החיבור שלא צלח עם קיי-לוג׳יק, למה לא הלך להייטק ומה גרם לו לחזור חזרה למקאן. דיברנו המון על קריאייטיב, על דיגיטל, על מקומו של האינגייג׳מנט, מה היתרונות של המוצרים הדיגיטליים וגם על פרפורמנס ולמה הוא מאמין שאפשר להכניס חשיבה קריאייטיבית גם לתחום הזה ומד

נדמה שכולם עובדים עם משפיענים בימים אלה ובהתאם, תקציבי הפרסום והשיווק לערוץ הזה הולכים וגדלים אקספוזנציאלית. כדי להבין מה חדש בתחום, האם מחלות הילדות שאפיינו אותו חלפו ובעיקר, איך משפיענים מייצרים היום מכירות של ממש, נפגשתי עם מנהלת הפעילות של חברת humanz בישראל. התחלנו בשיחה קצרה על טכנולוגיה ומהר מאוד התקדמנו לנושאים שמטרידים אותי ואולי מנהלי שיווק נוספים: איך מאתרים את המשפיענים המדויקים לכל מטרה, איך קרה שמשפיענים הצליחו לייצר מכירות של ממש, למה נדמה לנו שאנחנו רואים את אותם המשפיענים בכל מקום ולמה כל המותגים מייצרים בזמן האחרון ״נבחרת״. חלק ניכר מהשיחה עסק בקריאייטיב ובשאלה האם צריך לתת למשפיענים יד חופשית לגמרי, מה התפקיד של החברה בהתווית האסטרטגיה, האם יש מקום לרעיון גדול ומתי יש כדאי לייצר הפקות מיוחדות. דיברנו על ניהול המשפיענים, איך מודדים את ההשפעה שלהם על התדמית ובעיקר על המכר, מה עושים עם משפיענים סוררים ולא אחראיים, האם יש היום התחייבות לתוצאות, מה עושים כשבסופו של דבר הלקוחות מאוכזבים מהמהלך, למה הם הפסיקו להשתתף במכרזים וגם על כסף- למה התחום הזה כל כך התייקר לאחרונה ואיך פותרים את חוסר השקי

גם אתם מרגישים שפתאום כולם מדברים היום על אימפקט מרקטינג? כדי להבין למה זה קורה, מה זה בעצם אומר ומה ההבדל בין אימפקט לבין אחריות תאגידית, הזמנתי לשיחה את שירלי קנטור הנחשבת לאוטוריטה בתחום הזה בארץ. דיברנו על כלכלת אימפקט וכניסת המשקיעים לתחום, איך חברות צריכות להתחיל להתנהל בנושא, על מיפוי ההשפעות של החברה, איך מייצרים את השינוי בפועל ומה התפקיד של מחלקת השיווק, כולל דוגמאות נפלאות מהארץ ומהעולם, של מהלכי שיווק שיצרו אימפקט ושיפרו את התוצאות העסקיות של החברה. המשכנו בשיחה על התנגדויות לשינוי, איך מוכיחים שהמחיר שמשלמים כדי לייצר אימפקט ישתלם בסוף לחברה וגם, דיברנו על צדקנות וקיצוניות ומה עושים כאשר יש כאלה שתמיד מוצאים סיבות למה החברה עדיין לא בסדר. חלק נכבד של השיחה הוקדש לעולם הפרסום, כיצד משרדי הפרסום עצמם יכולים וצריכים להשתנות כדי להצטרף לשינוי החברתי, על התפקיד של הקמפיינים ביצירת האימפקט וגם התווכחנו קצת על מהו הכוח שמייצר את השינוי הזה בעולם השיווק. פרק עם לא מעט ויכוחים, אבל עם הרבה יותר תובנות פוקחות עיניים ועצות פרקטיות לאיך אפשר לייצר את השינוי אצל החברות ואצל משרדי הפרסום. הפעם לא רק כדאי

יום לפני ערב חג שבועות, אחד החגים הכי משמעותיים לתנובה, פגשתי לשיחה את מיכל בצר, שמנהלת ביד רמה את כל השיווק של חטיבת החלב (כל מה שבמקרר כמו שהיא קוראת לזה), כדי לשמוע ממנה איך מתכוננים לחג הכי חשוב בשנה. דיברנו על עוצמת וסוג הקמפיין של שבועות, איזה מותג שמים בפרונט, תדמית מול מכירה והתחרות מול שטראוס וטרה שהשיקה שפה חדשה בדיוק לפני החג. עוד דיברנו על ״החג של תנובה״, האם זה טוב להם וגם, איך לא, על הקמפיין הנגטיבי של ״חוות החופש״ ואיך היא מתייחסת אליו. הרחבנו בשיחה על נושא שוק תחליפי החלב ומותג אלטרנטיב שתנובה מובילה, איך כמותג ״חלבי״ הם לקחו בעלות על עולם כמעט מנוגד, על הכניסה של המותג go לשוק מוצרי החלבון וגם למה הקריאייטיב שלהם שהפך להיות יותר ויותר סאחי עם השנים ומה היא אומרת לכל מי שמטפל במותג תנובה.  דיברנו גם על דרך השימוש שלהם במשפיענים, על ניצני השיווק הישיר לצרכנים, על שינויי טרנדים בענף המזון ואיך זה לנהל כל כך הרבה מותגים במקביל. שיחה עם אחת ממנהלות השיווק המנוסות והחכמות בענף. לשמוע ולהחכים.  הפרק בשיתוף ״טרגט ספיריט״ המשווקת את הפרסום בתחנות הרדיו של כאן. "דיגיטל אוהב רדיו" ו"רדיו זה כאן" עם

כשמדברים עם מוטי רובינשטיין, אי אפשר שלא לזהות את הלהט בעיניים ואת התשוקה העצומה לקריאייטיב, לפרסום ולעבודה שלו. אולי ככה זה כשאתה מחזיק בכמה אריות מפסטיבל קאן. מוטי היה במשך שנים מנהל קריאייטיב מוערך באדלר שעבד בעיקר על תקציבי הריטייל של המשרד. לפני קצת יותר משנה הוא עבר לבריקמן וקיבל את המפתחות לקריאייטיב + שותפות+ טייטל של משנה למנכ״ל. עכשיו, עם הצטברות של מספר קמפיינים משמעותיים של בריקמן על המסך, נפגשנו כדי לדבר על המעבר למשרד הותיק שנחשב קצת מיושן, איך הוא מצליח לעשות שינוי משמעותי בקריאייטיב, איך קיבלו אותו הלקוחות ואיך יוצרים שינוי גם בתוך המשרד עצמו. דיברנו על האתגר במכירת קריאייטיב איכותי ללקוחות ריטייל שמחפשים בעיקר מכירות, איך עשה את זה באדלר עם שופרסל, מחסני תאורה ועוד ואיך הוא מצליח לייצר קמפיינים קריאייטיבים כאלה גם לצומת ספרים ולקוחות נוספים מוטי מכירות שנחשבים ״לא סקסיים״. דיברנו גם על החיבור שלו לדיגיטל, על בריחת העובדים להייטק וגם על התנאים שהיו ועדיין קיימים בענף ואיך הוא מגייס אנשים בתקופה כזו, כמה מעבודת הקריאייטיב הוא עדיין עושה בעצמו וגם, כל תחרויות קריאייטיב, על ״גרנות״ ולמה הוא ר

אחרי השקת האמנה בין המפרסמים לפרסומאים, התפנה גיל סמסונוב לשיחה על תפקידו כיו״ר איגוד חברות הפרסום: על אילו משימות הגדיר לעצמו בכניסה לתפקיד ועל מה מראש בחר לוותר, על היחס בין פרסומאים למפרסמים, על תהליך כתיבת האמנה, על כתבות ההתעמרויות בעובדים, על הבעיות במכרזים וגם על הפעם ההיא שלקוח גנב לו רעיון. בהמשך דיברנו על תדמיתו הירודה של הפרסומאי, על השם החזירי שיצא למשרדים, על מצבם הכלכלי הירוד של לא מעט משרדים ואיך בכל זאת נלחמים בנהירה להייטק, איך משפרים את התנאים של העובדים ועד איזו שעה הוא מרשה שישלחו מייל בערב. דיברנו גם על פיטורים של לקוחות לא רווחיים, על מודל העמלות וכיצד הוא היה מעדיף להרוויח, על כנס אדווריזינג וויק שהאיגוד מתכנן להביא השנה לארץ, על רמת הביצפר מול הקורסים של איגוד השיווק וגם על קריאייטיב, מה דעתו על תחרויות, על הקקטוס ז״ל ולמה הוא בעד גרנות, ולמה הוא רואה ירידה בבבניית המותגים בארץ. שיחה ארוכה וכנה, כולל התייחסות להגמונית המשרדים הגדולים והצורך להיפתח ולהקשיב יותר גם למשרדים החדשים, לפרילנסרים ולעובדים הזוטרים, ולבסוף, איך הוא נשאר אחד האנשי הפרסום הכי נחמדים בארץ?   הפרק בשיתוף ״טרגט

חודש אחרי הפרק הראשון על לינקדאין, הזמנתי כמובטח שוב את ה-אוטוריטה תומר צוקר, כדי לדבר הפעם בעיקר על אפשרויות הפרסום הממומן ברשת העסקית. עוד קודם, דיברנו קצת על איך כדאי לפתח את רשת הקשרים בלינקדאין, על יצירת תוכן נכון ושוטף (ואיך יודעים האם לפרסם אותו בפייסבוק או בלינקדאין?), על קבוצות וקהילות וגם על התנהלות רצויה לעצמאים ופרילנסרים.   לב הפרק עסק כאמור באפשרויות הפרסום הממומן, מה נכון לעשות לאורך כל הפאנל, על אפשרויות הטרגוט המיוחדות, החיבורים החכמים למערכות ה-crm, איך יוצרים מעורבות, איך משיגים לידים, איך יוצרים מכירות b2b בסוגי המודעות השונות וגם, האם נכון שהפרסום בלינקדאין יקר יותר ומתי הוא עשוי להיות יעיל יותר.   עוד פרק לימודי ומעשיר, כולל דוגמאות של קייס סטאדיס מוצלחים, על הרשת החברתית שרובנו נוטים להזניח ואולי מפספסים בשל כך הזדמנויות גדולות.   הפרק בשיתוף ״טרגט ספיריט״ המשווקת את הפרסום בתחנות הרדיו של כאן. "דיגיטל אוהב רדיו" ו"רדיו זה כאן" עם מעל 1.8 מיליון מאזינים ביום, בכל הארץ.https://target-spirit.co.il/   ובשיתוף pollit, מערכת סקרים לשימוש עצמי המאפשרת לייצר סקר אונליין תוך מספר דקות ו

הפרק הזה אנחנו הולכים לדבר על כסף ולא סתם, אלא על הכסף הגדול באמת. האם אפשר היום להתעשר בתחום הפרסום? האם אפשר לתרגם את הכישרון הקריאייטיבי לסכומי עתק? מסתבר שכן. סער ברודסקי, האורח שלי השבוע עשה את זה בגדול: הוא עשה אקזיט כשמכר פורמט טלוויזיה עולמי, היה שותף באפליקצית סקנד-סקרין מצליחה, השתתף בהקמת חברת אטריאו (ומכר את חלקו) וכיום הוא שותף בחברה שנותנת שירותי מרקטינג לחברות ההייטק הגדולות בעולם. בשיחה פוקחת עיניים, סער מסביר למה אי אפשר להתעשר במסלול השכירים-מנהלים שבו בוחר רוב האנשים, האם כדאי להצטרף לשגעת ההייטק, האם די בלצאת לעצמאות או לפרילנס והעיקר, מה צריך לעשות כדי להתעשר ממש ולא רק ״לעשות כסף טוב״.   פרק המגולל את הסיפור האישי של סער, תוך שהוא משתף בעצות, טיפים ושלל סיפורים שיעשו לכם חשק לעשות את זה בגדול (או לקנא ולשתוק).   הפרק בשיתוף ״טרגט ספיריט״ המשווקת את הפרסום בתחנות הרדיו של כאן. "דיגיטל אוהב רדיו" ו"רדיו זה כאן" עם מעל 1.8 מיליון מאזינים ביום, בכל הארץ.https://target-spirit.co.il/  רוצים לראות את הדוגמאות שמדברים עליהן בפרק? כולן מחכות לכם ב-JuiceLetter, הניוזלטר של קבוצת קריאייטיב פי

וואי וואי, הפרק הזה הולך לעשות הרבה רעש... וזה נדמה לי בדיוק מה שמוליאן רצה ואפילו תכנן כשהגיע להתארח בפרק מיוחד ליום העצמאות. אלון וטוויסטד חוגגים השנה 16 שנים של עצמאות וזה בדיוק הזמן לברר האם הם נמצאים במקום שבו חלמו להיות כאשר יצאו לדרך, איך התבגרו כמשרד וכאנשים, מה קרה לתעשייה בזמן הזה ומדוע ״הלקוחות לא שורטים להם את הדלת״ כדבריו. אלון פותח פה כמעט על כל העולם: על המשרדים הגדולים, על עיתונות הפרסום בדגש על ענת ביין, על איגוד הפרסום, על הלקוחות המתעללים והמכרזים הבלתי הוגנים ואפילו על ״יושבי המרפסות״, כך הוא מכנה את צוותי העצמאים-פרילנסרים הבכירים שלוקחים תקציבים ממשרדי הפרסום. לצד החלק הלוחמני, מתגלה בפרק גם אלון רך יותר שמספר על המסע שעשה משכונת העוני שבה גדל, על תהליך ההתבגרות שלו, על המסע הרוחני שהוא עובר ומה הוא יעשה אם יציעו לו היום לרכוש את החברה ולעשות אקזיט. פרק גדוש דיונים מעניינים על השינוי שכל התעשייה עברה, על היחלשות הקריאייטיב, היעלמות המשרדים הקטנים, הנהירה להייטק ולאן כל זה הולך. פרק שלא תוכלו להרשות לעצמכם לפספס.   הפרק בשיתוף ״טרגט ספיריט״ המשווקת את הפרסום בתחנות הרדיו של כאן. "ד