Zarabiam W Biznesie

Jak porównywać pracowników, jak ich oceniać i co najważniejsze czy istnieje prosty system pokazujący pracownikowi co powinien poprawić w swojej pracy. Prosty oznacza możliwy do zastosowania nawet w małej firmie bez działów personalnych i bez specjalistycznej wiedzy.

Omawiam cztery kolejne etapy rozwoju większości biznesów. Odpowiadam na pytanie, kiedy zatrudniać pracowników i w jaki sposób skalować ten biznes. Podaję kilka sposobów na pozyskanie i co najważniejsze, na utrzymanie klientów. Na końcu pokazuje klucz do wychowania, nazwijmy to: wyznawcy marki w twojej firmie czy salonie kosmetycznym.

Za 3-miesięczny okres próbny nowego pracownika zapłacisz minimum 10 000 zł. Dlatego od jakości rekrutacji zależy to, czy pracownik będzie inwestycją czy kosztem. Jak rozmawiać z kandydatami do pracy? Jak ich testować i co sprawdzać aby zwiększyć pewność dobrego wyboru? Tego dowiesz się z tego odcinka.

Rynek pracownika, brak ludzi do pracy, a Ty ich właśnie teraz potrzebujesz? Z tego odcinka dowiesz się gdzie i jak ich poszukiwać aby zdecydowanie zwiększyć swój wybór, zapewniając sobie chętnych kandydatów. (Zwycieski-Zespol.pl)

Z tego odcinka dowiesz się co zrobić, żeby osobę która tylko ogląda, zamienić w klienta, a następnie sprawić aby stał się wiernym klientem.Wytłumaczę Ci czego spodziewa się potencjalny klient zanim dokona pierwszego zakupuPodam przykłady moich własnych lejków sprzedaży – podróży klientówOpowiem o 5 elementach, które musi przewidzieć każda firma aby pozyskać klientów

Z tego odcinka dowiesz się w jaki sposób zarabiam. Zyskasz podpowiedzi i sporo inspiracji do pomnażania swojego majątku.

W tym odcinku ujawniam moje osobiste sposoby na zarządzanie pieniędzmi. Zarówno firmowymi jak i prywatnymi.

Dowiesz się, co zrobić, aby klienci, którzy kupili już raz u Ciebie, zaczęli kupować częściej. Pokażę Ci jak zbudować nawyki zakupowe i jak zachęcić klienta do kolejnych zakupów.

Dowiesz się, co zrobić w swojej firmie aby sprzedawać więcej. Jak robić to podczas każdej transakcji – i co najważniejsze – z zyskiem dla obu stron. To, czego na co dzień uczę przedsiębiorców to to, aby poza reklamą, poza marketingiem, stworzyć system, który nie tylko ściągnie do Twojego biznesu nowych klientów, ale co najważniejsze – aby kiedy oni już przyjdą, sprzedawać więcej, a kiedy odejdą od Ciebie – abyś sprzedawał częściej. Jeśli nie masz takiego systemu to prawdopodobnie tracisz między nawet 80% dodatkowych pieniędzy, dodatkowego zysku, który możesz mieć. Przy okazji psujesz albo nawet nie wyrabiasz w nich nawyku zakupowego.

Bycie od wszystkiego to zmora każdego właściciela firmy. Jak usamodzielnić firmę i mieć gwarancję, że kiedy wyjedziesz na urlop biznes będzie działał doskonale bez Ciebie? Na to pytanie odpowiada Małgorzata Wierzbicka z Saule-Consulting.pl Gosia na codzień tworzy mapy procesowe, procedury i listy kontrolne. Wchodzi do firm aby wszystkie procesy zebrać w proste zadania. Wiedza niezbędna dla każdego przedsiębiorcy. Kurs wideo znajdziesz na stronie vod.adamgrzesik.pl

Prowadzenie budżetu w firmie handlowej zawiera kilka specyficznych elementów:1. Kiedy kupujesz i sprzedajesz produkty, najważniejszym parametrem jest marża. To z marży handlowej, która jest różnicą pomiędzy wartością sprzedaży i zakupu musisz utrzymać cały biznes. Niska marża oznacza kłopoty. Brak kontroli nad marżą oznacza potencjalne kłopoty.2. Handlując inwestujesz swoje pieniądze w towary. Stan magazynowy, powierzchnia magazynowa i koszty logistyczne sprawiają, że "zamrażasz" swoje pieniądze. Dlatego zarządzanie stanem magazynowym to drugi ważny element budżetu w firmie handlowej3. Trzeci element to przepływy finansowe, a konkretnie należności, czyli pieniądze, które masz w rynku i zobowiązania, które masz w stosunku do dostawców towarów. Dobra polityka kredytowa i dbanie o pieniądze są niezbędne w tym przypadku.O tym właśnie jest ten odcinek.

Mnóstwo firm konkuruje między sobą o uwagę, a następnie o pieniądze nowych klientów. Jak myśleć o swojej firmie, a następnie jakie kroki należy podjąć, aby pozytywnie wyróżnić się spośród tłumu? Właśnie o tym jest ten odcinek. Na stronie https://zarabiamwbiznesie.pl/podcast/jak-wyroznic-sie-na-rynku/ możesz pobrać slajdy do tego odcinka i obejrzeć go w formacie wideo

Chcę, żebyś zobaczył, gdzie naprawdę są Twoje pieniądze, bo bardzo często, pomimo całkiem ciekawych i sympatycznych przychodów, niezłej sprzedaży miesięcznej okazuje się, że lokalne firmy usługowe wcale nie zarabiają pieniędzy. Zarabiają wszyscy wkoło, ale niestety nie Ty jako właściciel takiej firmy. Pokażę Ci, dlaczego tak się dzieje.Drugi element tego nagrania to wycena Twoich usług i liczenie opłacalność każdego elementu Twojej oferty handlowej. Dzięki temu będziesz mógł/będziesz mogła lepiej zarządzać promocjami i sprzedażą, a więc zapinamy pasy i startujemy!

Większość firm przerzuca towar, pracuje na minimalnych marżach, płaci podatki ... niewiele zostaje w kasie. Jak zwielokrotnić i przyśpieszyć zyski? Jakich dokonać zmian, aby wprowadzić własny biznes na szybki tor? Co powinieneś wiedzieć i jakie zasady przyswoić aby Twoja firma stała się maszyną generującą zyski? Na te pytania odpowiadam w tym odcinku. Podaję również wzór na zwiększenie wartości, którą dostarczasz klientom. Temat tego odcinka wygrał w ankiecie przeprowadzonej na fanpage Zarabiam w Biznesie.Na stronie https://zarabiamwbiznesie.pl/podcast/zasady-bogactwa/ znajdziesz transkrypcję i wideo do tego nagrania. Wszystkiego Zyskownego

Z tego odcinka dowiesz się jak możesz wynagradzać i premiować pracowników. Omawiam szczegółowo stawki godzinowe, premie zadaniowe, prowizje. Przyglądamy się świadczeniom pozapłacowym i ujawniam 6 stopniowy system budowy zespołu, który zwycięża. Na stronie https://zarabiamwbiznesie.pl/podcast/jak-zaplanowac-efektywny-system-wynagrodzen/ czekaną na Ciebie dodatkowe materiały i slajdy wizualizujące to o czym opowiadam.

Twoja firma przyniesie ponadprzeciętne, pewne i przewidywalne zyski, kiedy połączysz dobry model biznesowy z modelem finansowym. W tym odcinku pokazuję jak myśleć o zarządzaniu firmą w oparciu o budżet.

W tym podcasie tłumaczę jak myśleć i jak planować efektywne lejki sprzedaży. Dowiesz się jak ułożyć drogę zakupową klienta w Twojej firmie. Jak myślą klienci i jak dopasować się do ich psychologii zakupowej. Odcinek obowiązkowy dla każdego przedsiębiorcy.