Las reglas del juego que nadie conoce

Este episodio te dará una opinión fundamentada en la neurociencia sobre el optimismo, responderá a la pregunta ¿es bueno el optimismo en el emprendedor? y nos dará una visión clara sobre cómo mantener el punto de equilibrio que nos lleve a la consecución de nuestros resultados de negocio.

¿Te ha pasado qué pareciera que las ideas no fluyen? ¿Crees que puedes mejorar tus productos o servicios pero no encuentras una forma para estandarizar la innovación? Hoy te mostraré los 5 pasos de Design Thinking para generar innovación en tu negocio. Ayuda a tu empresa desde resolver problemas hasta generar nuevos productos y servicios con esta metodología.

Regularmente pensamos que el liderazgo comienza con el dirigir equipos o dar seguimiento a las actividades del equipo, incluso pensamos que el liderazgo inicia cuando tengo gente a mi cargo. Quiero romper ese cliché y quiero mostrarte tres etapas del liderazgo (líder de mi mismo, líder de otros y líder de lideres) fundamentales para entender el camino hacia el desempeño de tu negocio.

En este episodio te cuento la importancia de tener claridad al definir el "Por qué" de tu empresa. ¿Te has preguntado que te hace diferente? ¿Qué conecta con tu cliente en lo más profundo? Para todos nosotros como seres humanos, a lo que le damos más valor siempre será al por qué y ya no más para qué. Miles de empresas se desviven intentando vender su producto o servicio sin los resultados esperados.

Te comparto la forma correcta de fomentar una cultura donde todos somos accountable de lograr los resultados clave de la empresa. Impulsa una cultura correcta que te genere incremento en los ingresos de tu organización, reducción de costos y mayor facilidad para implementar iniciativas.

Antes que nada, te anticiparé que el crecimiento exponencial no llega de la noche a la mañana, toma tiempo, esfuerzo y fe en tu proyecto. En este episodio te mostraré las 6 fases del camino hacia la evolución de tu emprendimiento hacia una organización exponencial.

Quiero contarte 4 etapas en mi creación de propuestas que llevarán a tu cliente a tomar decisiones de compra no solo por precio. Hoy te presentaré la clave para vender a precio justo resaltando el valor de tu propuesta para clientes corporativos desde la forma en la que estructuras tu propuesta.

Este episodio tiene el objetivo de generar diversidad de opiniones sobre el tema y también explicar el modelo 70 - 20 - 10 del aprendizaje, que sustenta que nuestros estudios académicos solo representan el 10% de nuestro conocimiento profesional, existe un 20% dado por el conocimiento a través de otros y el 70% generado a través de nuestra experiencia (éxitos y fracasos).

Se que como emprendedores nos gusta echar manos en acción, en este episodio te comparto algunas recomendaciones que me han funcionado al optimizar mi tiempo laboral. No se trata de descubrir el hilo negro, se que seguramente conoces algunas de éstas recomendaciones, te invito a aplicar y compartir más formas de optimizar nuestro tiempo.

Conoce cuales son tres de los grandes problemas que afectan al emprendedor latinoamericano y que reducen los negocios a ceniza dentro de los primeros años de vida. Aprendo el cómo prepararte para sobresalir de la media y lograr escalar tu negocio bajo tres premisas básicas, capacitación, conocimiento de ecosistemas y Mindset emprendedor

No basta con tener buenas ideas, se necesita generar la táctica necesaria que te permita controlar, medir y mejorar las actividades que realizas para lograr los resultados. En el episodio de hoy te cuento sobre el caso de una empresa dedicada al giro tecnológico, ellos no estan alcanzando sus resultados, escúchame y te explico por qué y que recomiendo hacer.

En este episodio te explico mediante un caso real, dos de los errores más frecuentes que cometemos cuando el negocio comienza a crecer. Las decisiones con euforia nos llevan a obtener pobres resultados. Aprende a analizar tu mercado, tu contexto de negocio, las tendencias de crecimiento de tu micro nicho y así, lograr armar una estrategia sostenible.

Compartiré 4 factores clave que debes incluir en tu estrategia para asegurar la sostenibilidad del negocio, deberás comenzar visualizando los problemas a futuro que soluciona tu servicio o producto, tener claros tus costos operativos ayuda a generar el pricing correcto, definir tu estrategia de valor gratuito para tu cliente y la evolución de tu servicio y producto del futuro.

En este episodio encontrarás las principales diferencias entre los tres niveles de planificación, podrás comprender la importancia de cada uno de ellos y unificar los conceptos para ser más objetivo en el desarrollo del plan que te llevará a generar la rentabilidad de tu negocio.

En este episodio podrás encontrar 3 herramientas gratuitas, prácticas y además accesibles online para identificar el tamaño en leads de tu mercado potencial online, esto te permitirá validar esa idea de negocio antes de iniciar tu emprendimiento en el entorno digital más transitado por los clientes.

En este episodio analizaremos 5 factores clave para determinar si tu idea de negocio tiene un buen panorama de arranque. Consideraremos puntos desde el conocimiento del feedback del mercado hasta el nivel de inversión inicial para calificar una idea con mayor posibilidad de despegue.

Este episodio evidencia algunas estrategias que he podido rescatar en mi visita a Disneyland. Hablaremos de cómo estas estrategias se aterrizan en tu negocio y qué aspectos debes cuidar para superar la expectativa de tu cliente mediante la generación de Experiencias de Servicio.

En este episodio encontrarás una guía clara de la evolución que vive hoy en día el consultor, como figura conectada a las tendencias tecnológicas, un estilo del consultor ágil y comprometido con los resultados de sus clientes.

¿Alguna vez te has preguntado por qué se requiere de los servicios de la consultoría? ¿Que diferencias hay entre el coaching, mentoría y consultoría? Si te interesa iniciar un negocio rentable en el corto plazo y escalable al 100%, te comparto mi enfoque sobre este giro de negocio.

¿Cómo dejar de enfocarme en lo urgente y permitir a mi equipo atender los problemas que no prevemos ni controlamos? El ejemplo de Pixar nos ayudará a entender la solución, basados en un tema de cultura organizacional que muestra el paradigma de resolución de problemas, aprendamos a generar una empresa basada en la resolución continua de problemas.